plantas flexibles

DISTRIBUCION DE LINEAS FLEXIBLES











JOHANA ANDREA DIAZ TORRES
COD: 1118538686
TEG. INDUSTRIAL









DOCENTE:
GUSTAVO BOHORQUEZ
DISEÑO Y DISTRIBUCION DE PLANTAS INDUSTRIALES











INSTITUTO SUPERIOR EDUCATICO ISER
PAMPLONA NORTE DE SANTANDER
9 DE JUNIO 2014




DISTRIBUCION DE PLANTA

Consiste en determinar la posición en ciertaporción del espacio, de los diversos elementos que integran un proceso productivo.
Esta ordenación incluye tanto los espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento, trabajos indirectos y todas las otras actividades o servicios como el equipo de trabajo.
“La misión del diseñador es encontrar la mejor ordenación de las áreas de trabajo y del equipo en aras a conseguir la máximaeconomía en el trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.”
La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos industriales, administración, servicios para el personal.

LOS OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA SON:

1. Integración de todos losfactores que afecten la distribución.
2. Movimiento de material según distancias mínimas.
3. Circulación del trabajo a través de la planta.
4. Utilización “efectiva” de todo el espacio.
5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones.


TIPOS DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

1. DISTRIBUCIÓN POR POSICIÓN FIJA

Elmaterial permanece en situación fija y son los hombres y la maquinaria los que confluyen hacia él.

a. Proceso de trabajo: Todos los puestos de trabajo se instalan con carácter provisional y junto al elemento principal o conjunto que se fabrica o monta.
b. Material en curso de fabricación: El material se lleva al lugar de montaje o fabricación.
c. Versatilidad: Tienen amplia versatilidad,se adaptan con facilidad a cualquier variación.
d. Continuidad de funcionamiento: No son estables ni los tiempos concedidos ni las cargas de trabajo. Pueden influir incluso las condiciones climatológicas.
e. Incentivo: Depende del trabajo individual del trabajador.
f. Cualificación de la mano de obra: Los equipos suelen ser muy convencionales, incluso aunque se emplee una máquina en concretono suele ser muy especializada, por lo que no ha de ser muy cualificada.

Ejemplo: Montajes de calderas, en edificios, barcos. Torres de tendido eléctrico y. en general, montajes a pie de obra.



2. DISTRIBUCIÓN POR PROCESO.
Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.
a. Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se sitúan por funciones homónimas. En algunassecciones los puestos de trabajo son iguales. y en otras, tienen alguna característica diferenciadora, cómo potencia, r.p.m.,...
b. Material en curso de fabricación: El material se desplaza entre puestos diferentes dentro de una misma sección. ó desde una sección a la siguiente que le corresponda. Pero el itinerario nunca es fijo.
c. Versatilidad: Es muy versátil. siendo posible fabricar en ellacualquier elemento con las limitaciones inherentes a la propia instalación. Es la distribución más adecuada para la fabricación intermitente o bajo pedido, facilitándose la programación de los puestos de trabajo al máximo de carga posible.
d. Continuidad de funcionamiento: Cada fase de trabajo se programa para el puesto más adecuado. Una avería producida en un puesto no incide en elfuncionamiento de los restantes, por lo que no se causan retrasos acusados en la fabricación.
e. Incentivo: El incentivo logrado por cada operario es únicamente función de su rendimiento personal.
f. Cualificación de la mano de obra.: Al ser nulos, ó casi nulos, el automatismo y la repetición de actividades. Se requiere mano de obra muy cualificada.
Ejemplo: Taller de fabricación mecánica, en el que...