Plantas Industriales de Manejo de Materiales

 UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA.
ANTONIO JOSE DE SUCRE.
VICE-RECTORADO DE BARQUISIMETO.








Plantas Industriales y Manejo de Materiales






Plantas Industriales
Una planta industrial es un conjunto formado por maquinas, aparatos y otras instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya función es transformarmaterias o energías de acuerdo a un proceso básico preestablecido. La función del hombre dentro de este conjunto es la utilización racional de estos elementos, para obtener mayor rendimiento de los equipos.
Clasificación de las Plantas Industriales.
1. Por la índole del proceso puesto en practica.
2. Proceso continuo: Es una planta que trabaja las 24 horas diarias.
3. Proceso repetitivo: Esuna planta en la que el tratamiento del producto se hace por lotes.
4. Proceso continuo: Es una planta en la que se manipulan partidas del producto contra perdido.
Tipos de Industria.
Las instalaciones y la gente son análogas por el hecho de que ambas son sistemas compuestos de subsistemas complejos.
Según lo antes planteado podemos decir que las instalaciones o plantas industrialesse dividen en diversas áreas también podemos decir que las plantas industriales se dividen en:
Plantas de producción o fabricación, de servicio y de ventas.
Las de producción podemos hablar de las planta automovilísticas que según su tipo de instalación manejos de procedimiento administración distribución de planta y tecnología llegan a producir decenas y cientos de vehículos por minutos ypor horas, entre otras las textil eras entre otros.
Las de servicio entre ellas encontramos a telcel que son empresas que generan un servicio como es el de las telecomunicaciones, intercable, tutopia de Internet.
Las de ventas dentro de este particular encontramos locales establecimientos y hasta plantas que dentro de su distribución de instalaciones cuentan con un area de ventas.Distribución de una planta.
La palabra Distribución se emplea aquí para indicar la disposición física de la Planta y las diversas partes de la misma.
En consecuencia la distribución comprende tanto la colocación del equipo en cada departamento como la disposición de los departamentos en el emplazamiento de la Planta.
La Distribución afecta a la Organización de la planta , lavelocidad con que fluye el trabajo por la unidad es uno de los factores determinantes de la supervivencia de dicha unidad por tanto el problema de la distribución de la planta es de importancia fundamentalmente para la Organización.
Esta es una parte particularmente importante de la responsabilidad del gerente de producción, ya que este se encarga del equipo Industrial de la Organización, elcual en general es difícil reubicar una vez instalado.
Distribución Orientada al producto o al Proceso.
En un sentido amplio puede distribuirse de dos maneras, ya sea tratando de satisfacer las necesidades del producto o satisfacer necesidades del proceso.
Probablemente las organizaciones comienzan cuando son muy pequeñas con una distribución orientada al producto, y conforme aumentarde tamaño tienden a desviar hacia una distribución orientada al proceso, en la creencia de tal distribución permitiera hacer un mejor uso de los recursos físicos.
Criterio para una buena distribución.
Si bien las técnicas empleadas para determinar la distribución con las que se usan normalmente en ergonomía, el proceso es de naturaleza creativa y no puede establecerse con una finalidaddada.
1. Flexibilidad máxima.
Una buena distribución se puede modificar rápidamente para afrontar las circunstancias cambiantes .En este contexto debe prestarse particular atención a los puntos de abastecimiento, los cuales deben ser amplios y de fácil acceso. Generalmente pueden incluirse en forma simple y barata al planear la distribución, y por no hacerlo a menudo es imposible hacer las...