plantas industriales

FASES EN EL DISEÑO DEL PRODUCTO
Desarrollo
Conceptual

Planificación del
Producto

Ingeniería del
Proceso y del
Producto

Producción
Piloto y
Lanzamiento
Prueba del volumen
del producción

Inicio de fabricación

Arquitectura del
producto

Creación del mercado

Diseño detallado del
producto,
herramientas y
equipos

Diseño conceptual

Prueba a pequeña
escalaConstrucción y prueba
de prototipos

Mercado objetivo

Inversión y
Financiamiento

Aumento del volumen
con fines comerciales

HERRAMIENTAS PARA EL DISEÑO DE PRODUCTOS

Benchmarking

FDC

• Identificar que hace
la competencia con
el fin de satisfacer
las necesidades de
sus clientes o
superar las
expectativas de los
mismos.
• Para reconocer las
mejores prácticas y
mejoresorganizaciones

• Es un método de
planificación
organizado para
identificar las
necesidades de los
clientes y
traducirlas a
especificaciones
técnicas del
producto

Cad/Cam
• Creación y
manipulación de
los prototipos de
diseño en una
computadora.
• Conjunto de
muchos módulos
bajo una base de
datos y un editor
común

HERRAMIENTAS PARA EL DISEÑO DE PRODUCTOS

IngenieríaConcurrente

• Permite considerar en las fases
de vida de un producto factores
como función , diseño,
materiales, procesos de
fabricación
• Propósito un diseño menos
costos

Diseño de experimentos

• Técnica de control de calidad
que permite la simulación de
variables de un producto

El ciclo de vida del producto y las
innovaciones

Volumen
de Ventas

Declive

CrecimientoIntroducción

Madurez

Sustitución

Tiempo

Más en producto Más en proceso
Menos en producto Más en producto
Menos en proceso Menos en producto Menos en proceso Menos en proceso

Referencias
o
Criterios

Introducción

-Establecerse en el
mercado; convencer a
los primeros clientes
potenciales para que
prueben el producto.
Estrategia General
-Alto riesgo al fracaso.-Investigación,
desarrollo e ingeniería
son funciones claves.

Crecimiento

Madurez

-Penetrar en el
mercado, persuadir al
mercado masivo de
que prefiera la marca.

-Defender la posición
de la marca, contener
las incursiones de la
competencia,
mediante mejoras en
los productos.

-Es práctico cambiar el
precio o la imagen de
calidad.
-Marketing es la
función clave.

-Resultavital tener
costos competitivos.
-Atención a segmentos
específicos del
mercado.

Declive

-Prepararse para la
eliminación,
exprimir a la marca
todos los beneficios
posibles.
-Control de costos
es clave.

GACETA OFICIAL DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
Caracas, miércoles 23 de Octubre de 2002 N° 37.555
LA ASAMBLEA NACIONAL DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA
DECRETAla siguiente,
LEY ORGÁNICA DEL SISTEMA VENEZOLANO PARA LA CALIDAD

Título I: Disposiciones Generales
Capítulo II: De los Deberes, Derechos y Garantías

Artículo 5.- Las personas naturales o jurídicas, públicas o privadas, que produzcan
bienes, o presten servicios sujetos a reglamentaciones técnicas, o los comercialicen,
deberán suministrar la información y la documentación necesaria quepermita la
posterior comprobación de la calidad de los mismos. Así mismo deberán colaborar
con el personal autorizado por el Ministerio de la Producción y el Comercio, o con los
organismos que este Ministerio autorice, para el cumplimiento de las funciones
establecidas en esta Ley y su Reglamento.

Artículo 12.- Las personas naturales o jurídicas, públicas o privadas que suministren
bienes ypresten servicios, deberán indicar por escrito sus características de calidad y
serán responsables de garantizarlas, a fin de demostrar el cumplimiento de dichas
características ante cualquier usuario o consumidor, sin menoscabo de lo establecido
por otros organismos públicos en esta materia. Así mismo, deberán establecer
fórmulas expeditas para dilucidar, hasta su total solución, las...