Plantas medicinales

Consultores
1. Fortalezas del proyecto
Grupo 1
Alinear a los consultores Corfo
Contar con un catastro de consultores
Permite caracterizar actual Cv de consultores (especialidades)
Nivelar yhomogeneizar técnicamente a los consultores
Grupo 2
Permitirá estandarizar y mantener un registro de consultores
Trabajar con los mejores consultores
De acuerdo con que el consultor presente en elCER
Grupo 4
Identificar catastro de consultores y capacidades existentes
Que ayude a frenar el éxodo de consultores, manteniendo asi las capacidades instaladas
Visibilizar a los consultores dentrode la red
Grupo 5
Consultor aliado estratégico, fortalecería relación con la corfo y el agente
Profesionalización del consultor corfo en temas de la institución (corfo . dr. Agente)
Atacarasimetría de información en la red
Transparencia del sistema (diversificación de cartera de consultores)

Grupo 6
Capacitación de cambio de instrumentos y manuales
Inclusión de los consultores a la red(instancia de entrega de información primaria)



2. Dificultades visualizadas
Grupo 1
No desarrolla nuevos consultores
Grupo 2
Motivaciones de los consultores
Cambios de equipos en laspropuestas originales
Si Subcontrata, a quien se valida en el registro?
Grupo 4
Que los consultores aprovechen el nombre de Corfo para vender proyectos causando malos entendidos.
Discrecionalidad devalores por consultoría en diferentes regiones.
Incertidumbre en pagos por demoras administrativas al interior de la DR.
No existe claridad en tiempos de pago, porque no existen plazos para lasaprobaciones por parte de la DR.
Que no existan reglas estandarizadas para los instrumentos y prestaciones.
Grupo 5
Cómo medir actuación del consultor (métrica clara)
Necesidad de contar con unbackoffice de soporte (carente hoy en corfo)
Condiciones de permanencia como proveedor estratégico.
Definición de roles de los actores de la red en este proceso. (empresario - consultor, agente – corfo)...