plantas y procesos industriales

PLANTAS Y
PROCESOS
INDUSTRIALES

INTR

ODU
C

CI O
N

Reco
r
Josv dando:
ey e
s un
qu e
a pe
se d
q u eñ
e
term
d ica
a em
inad
a
l
a
a sí c
o
p
d
omo de pren orno y resa
lase
r y e a la ma da y za
p a to
q ui l a
l d is
d e lo
,
e
de c
s tra
ño c
de di
o
o
b
ca a ajos, ta rrespon rte
a ma
d i en
mbié
la v e
te
y
n
conc oristas ta de m nse
y
r
pedr eto se d fabrica ateriales
n
e
e
en t ría y es dica al tes. En
extil
trab
to p e
e
ajo c
r
la m
s , as
o l pl
on
a q ui
a nc h
í co m
l
di c h
a
os m de pro o su ve ables
d
n
a t er
iales uccione ta, y
s de
.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Nos referimos a la distribución de la
planta, la cual se ubica en dos fincas
separada a una distancia de 10metros,
tomando en cuenta que una de las fincas
se encuentra en una planta alta, lo cual
genera problemas extras, este problema
es quizá el que genera mas costos a la
empresa e ineficacia respecto a tiempos y
comunicación, así como exceso de
movimientos.

DISTRIBUCION EN
PLANTA
TALLE
R
TALLER
TIENDA/RECEPCIÓ
NTIENDA/RECEPCI
ÓN

16m

8m

10m
8m

5m

El tener el negociodividido en dos
lugares atrae un consto mas elevando
en Taller
los gastos
fijos:
Servicio
Tienda
TOTAL
RENTA

$4000

$6500

$10500

LUZ

$300

$1100

$1400

AGUA

$100

$170

$270

TELEFONO

$545

$1090

$1635

$0

$0

$0

$33.33

$37.50

$70.83

GAS
LICENCIA
MUNICIPAL

El tener dos fincas también ocasiona un gasto en
sueldo de mas, en este caso,si la empresa
estuviese establecida en una sola construcción se
ahorraría el sueldo de la encargada de tienda que
es de $3200 al mes, lo cual es un gasto
innecesario pudiendo tener una centralización del
negocio.

Otros problemas que
ocasiona la mala
distribución de la planta:
Algunos otros puntos malos a resaltar debido a la distribución
actual son:
A).-Demora con respecto altraslado de materiales.
B).- Falta de comunicación entre el departamento de producción y
el resto der los departamentos.
C).-Confusión en el control de materiales, ya sea en proceso o
terminados.
D).-Exposición de los materiales y la producción con riesgo a robo
o daños colaterales.

Resumen Financiero del
problema.
Tenemos que es un problema relativamente fácil de
solucionar, aquí las cifrastotales de los gastos
mensuales implicados:
Servicio
RENTA
LUZ
AGUA

TOTAL
$10500
$1400
$270

TELEFONO

$1635

SUELDOS
INNECESARIOS

$3200

LICENCIAS

$70.83

TOTAL

$17,075.83

PROPUESTA
“Objetivos”
El objetivo principal es minimizar los recorridos dentro
de la planta, es decir, en este caso centralizar la
empresa y evitar recorridos a la intemperie como sehacen actualmente, así como un mejoramiento en la
comunicación entre departamentos; lo cual facilitara
el control de materiales y de las producciones
desempeñadas, permitirá al encargado o gerente
tener una mejor panorámica de lo que sus
trabajadores están haciendo sin descuidar otras
funciones, y hablado financieramente; se reducirán
los costos en los gastos fijos así como uno de lossueldos, a continuación una propuesta para lograr
dichos objetivos:

Acciones a considerar
para llegar a los
objetivos:
*Lo propuesto es comenzar con la búsqueda de una finca cercana a
las actuales, la cual tenga la capacidad y la distribución adecuada o
adaptable a lo que la empresa requiere para instalar tanto la tienda
como el taller en la misma finca, cuando se menciona la cercanía, elobjetivo de esto es que no se pierda el mercado por el cual se esta
rodeado, debido a la zona, ya que es favorable para la empresa.
*Una ves encontrada la finca ideal, o que mas cubre las necesidades
de dicha compañía, se tendrá que hacer un análisis costo-beneficio,
con respecto a los gatos fijos, como lo es:
1.-Renta
2.-Luz
3.-Agua
4.-Permisos y licencias.
*Concluido dicho análisis se...