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AGENCIA DE CAPACITACIÓN HORTÍCOLA
A.C.H
JUSTIFICACION
Hoy en día, las organizaciones han sufrido un embate del entorno en donde la competitividad se toma más fuerte, y el volumen de consumidores de los diferentes productos y servicios se ha visto modificado. Es cierto que la economía global del país tiene prometidas mejoras, sin embargo quienes se encuentran al frente de las diversasorganizaciones, quienes dan resultados sobre las ventas o de los proyectos aprobados, se han percatado de cómo cada vez el reto más grande en las organizaciones es el cumplimiento de objetivos; también es cierto que los recursos necesarios para cumplir éstos objetivos son muy limitados, y es necesario invertir correctamente para obtener el máximo beneficio.
La preocupación por el medio ambiente se haconvertido en un tema global, debido al enorme desgaste que ha sufrido el planeta en los últimos anos, es por esta razón que se le ha dado mayor importancia a lo que son las distintas técnicas de agricultura, enfocadas en la producción que no solo se centra en el beneficio económico, sino también en el cuidado del medio ambiente, enunciándose por un lado a las técnicas de agricultura convencional,que suelen recurrir al auxilio de productos de síntesis química, mientras que por otro lado se puede encontrar la agricultura orgánica, también conocida como agricultura ecológica, que como auxiliar recurre a los productos agroquímicos, teniendo esta última como su nombre lo indica una mayor contemplación a los cuidados del suelo.
Cabe mencionar que ambas son de vital importancia para el desarrolloy crecimiento social, pues hoy en día el valor de la agricultura va en aumento, y la capacitación en materia hortícola puede representar el bienestar tanto social como ambiental y económico.

MISIÓN
Ofrecer un servicio de capacitación hortícola de alta calidad, que cubra las necesidades del cliente, orientándolo a obtener un mejor desarrollo del suelo.

VISIÓN
Ser una empresa líder a nivelnacional, reconocida por su excelencia en programas de capacitación, que logre cumplir con las expectativas del mercado a través de programas de mejora continua.
VALORES
Se definen, comparten e identifican los siguientes valores y principios, que son aquellos que permiten alcanzar la misión y visión trazadas, pues son parte de la cultura de trabajo.
Responsabilidad. Es un valor que está en laconciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral.
Comunicación. Intercambio de sentimientos, opiniones, o cualquier otro tipo de información mediante habla, escritura u otro tipo de señales.
Respeto. El respeto o reconocimiento es la consideración de que alguien o incluso algo tiene un valor porsí mismo y se establece como reciprocidad: respeto mutuo, reconocimiento mutuo. El término se refiere a cuestiones morales y éticas. El respeto en las relaciones interpersonales comienza en el individuo.  Consiste en saber valorar los intereses y necesidades de otro individuo.
Honestidad. En su sentido más evidente, la honestidad puede entenderse como el simple respeto a la verdad en relacióncon el mundo, los hechos y las personas; en otros sentidos, la honestidad también implica la relación entre el sujeto y los demás, y del sujeto consigo mismo.
Voluntad. Voluntad es la facultad de decidir y ordenar la propia conducta. Propiedad que se expresa de forma consciente en el ser humano y en otros animales para realizar algo con intención de un resultado.
Trabajo en equipo. Una de lascondiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo y trabajo en equipo porque el trabajo en equipo puede dar muy buenos resultados; ya que normalmente genera entusiasmo para que el resultado sea satisfactorio en las tareas encomendadas.
Tolerancia. Es el respeto hacia ideas, creencias o prácticas cuando son...