PLANTEACION DE UN PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA
Analizar estrategias para resolver los problemas en la unidad productiva “EL ATOMO” en el programa de gestión empresarial. En el cual se concluirá ordenadamente los problemas fundamentales de cada una de las siguientes áreas funcionales de la empresa:
AREA DE DIRECCION:
El problema principal de esta área, en la unidad productiva es que no se fijan metas uobjetivos concretos que se quiera obtener a nivel organizacional y funcional de la empresa
AREA DE ADMINISTRACION:
Por otra parte en el área de administrativa, la problemática fundamental es el desconocimiento de las nuevas tendencias administrativas para lograr una gerencia eficaz del negocio facilitando un crecimiento no solo infraestructuralmente, también gerencialmente

AREA DE VENTAS:
Elenigma del área de ventas son cuales estrategias se formulara para la resolución de los siguientes conflictos ¿Cómo atraer nuevos clientes al negocio? Y ¿Cómo se expandirá el negocio? para satisfacer la demanda que se genera, la cual es muy grande en este momento del negocio.

AREA DE PRODUCCION:
La duda que fundamenta esta área es la innovación del servicio que se tendrá es manifestar a lacomunidad, ¿Qué valor agregado tiene como negocio en frente a la competencia? Y ¿Cómo reemplazaremos las maquinas anticuadas? Para lograr producción que satisfaga la demanda del servicio
AREA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
La interrogante que se obtiene de esta área es ¿Cómo reemplazar los métodos de contabilización? Que tiene el negocio el cual es muy poco eficaz y complejo a la hora deformular un balance general del negocio.
También ¿el cómo de financiar los ingresos obtenidos para invertirlos en la unidad?




FORMULACION DE UN PROBLEMA

Determinar cada una de las problemáticas ya expuestas anteriormente formulando la cadena pregunta-respuesta para resolver las dudas y/o conflictos que posee la organización en este momento.
Encargar de reemplazar esas ideas de gerenciaanticuadas, adaptándonos al constante mundo del cambio que es el mundo administrativo para tener un negocio flexible con bases fuertes. Donde q no fallemos en el más diminuto detalle en el cual tengamos resultados positivos minimizando los negativos.
De tal manera lograr que la organización coseche soluciones de todas las problemas en las áreas funcionales de la empresa para lograr una línea deservicio efectiva y de calidad para que cada proceso obtenga la calidad total de cada proceso relacionado al servicio, acoja las demandas y necesidades de cada uno de los clientes que contribuirá para el desarrollo social-económico de la empresa obteniendo un posicionamiento además del compromiso fiel de los clientes










OBJETIVO GENERAL

Investigar bajo la filosofía gerencial de técnicas,métodos, tendencias y estrategias adquiridas mediante el proceso de formación de gestión empresarial aplicándolo a las áreas funcionales de la unidad productiva como objetivo principal del proyecto de formación.
Definir todas las estrategias que se utilizara para el crecimiento empresarial y administrativo del negocio, resolviendo cada duda proyectándolo como el aporte principal al centro defotocopiado “EL ATOMO”.
Lograr aplicar cada uno de los procesos teóricos de esta investigación llevándolos a la práctica adquiriendo un conocimiento mayor y completo para finalizar el programa de formación TÉCNOLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL

















OBJETIVO ESPECIFICO

Definir acciones a ejecutar del objetivo principal como:
1) Determinar este proyecto como una cuestión seria y profesional2) Investigar acciones estratégicas con crecimiento organizacional por medio de la práctica de la gestión del negocio
3) Alcanzar las metas propuestas para el plan de acción del conocimiento resolviendo cada uno de los problemas propuestos




















JUSTIFICACION

Este estudio tiene relevancia Porqué el proyecto de investigación amerita la solución problemas enlazando contextos:...