Planteamento De Problema

Ejemplos de planteamiento del problema.
1.-  Desmotivación en los empleados de las PYMEs
Las pequeñas y medianas empresa que, representan el 97% del total de las empresa en México, son las que tienen mas problemas hoy en día ya que no cuentan con suficiente apoyo, tienen poco acceso a créditos y asesoría. Las PYMEs cuentan con personal que tienen un alto potencial, pero no lo saben motivar,capacitar y no le dan la importancia que en verdad tiene.
2.-Participación en la industria de las PYMEs.
 Hoy en día las empresas están luchando por ser más eficientes y tener mayor participación en la industria. Para lograr esto, las organizaciones necesitan un crecimiento constante, lo que las obliga a canalizar sus recursos financieros a diferentes áreas.
La mayoría de las PYMEs no tienenacceso a todas estas opciones por que no cuentan con los requisitos necesarios.
3.-Mayor conocimiento de la competencia.
Las empresas fabricantes de muebles de madera en la Zona Oriental necesitan tener amplios conocimientos de la competencia, para ello es importante saber qué están haciendo los demás y cuál es la razón por la que obtienen mejores resultados. Muchos empresarios creen que sólo en susempresas se hacen bien las cosas; sin embargo, los resultados que obtienen no lo reflejan, ya que presentan problemas en las áreas de producción y comercialización lo que hace que los negocios no sean competitivos estando expuestos algunas veces a desaparecer.

4.- Carencia de planes estratégicos en las PYM de Táchira.

Se reflexiona sobre la postura pasiva de muchas empresas venezolanas antecualquier cambio que pueda surgir a su alrededor. Ellas tienen que tomar en cuenta sus principios para poder seleccionar mercados metas, identificar necesidades de los consumidores, desarrollar productos y servicios que satisfagan esas necesidades. Se hace necesario entonces cambios estructurales dentro de las mismas para que puedan competir en el mercado actual, no sólo regional y nacional, sinomundial.
La escénica principal de los cambios estructurales de cualquier empresa radica en la necesidad de generar estrategias de mercadeo las cuales representen instrumentos que regulen, controlen y dirijan todas las acciones de la empresa sobre el mercado en el que incide.
En tal sentido, las pequeñas y medianas empresas del Estado Táchira, carecen de planes estratégicos concretos que lespermitan vislumbrar hacia donde van con respecto a la aplicación de una gestión estratégica de mercadeo.

5.-La globalización y los cambios directos en las empresas.

Como es bien entendido en nuestra época, la globalización es uno de los pilares del cambio. La globalización nos presenta un nuevo entorno que tiene relación directa con los cambios en las empresas y en la formación de losRecursos Humanos para hacerlas más competitivas. El entorno que afectan a las empresas y a la función de Recursos Humanos antes señalados, se manifiesta por lo siguiente:
· Las iniciativas de las organizaciones para competir con mayor eficiencia y efectividad, en términos de calidad y la satisfacción, modifican las estructuras de la empresa, adecuándola a las exigencias y a los amplios cambioseconómicos, tales como la globalización de la economía o la estrecha competencia en los mercados nacionales e internacionales.
· Los cambios sociales y demográficos, tales como la reducción de las personas que llegan a una vida laboral activa y los cambios de valores de los trabajadores.
· Los asuntos vinculados a la disponibilidad de recursos naturales, tales como contaminación y los costosde la energía.

Ejemplos de proyectos de investigación.

1.- Metodología del proyecto de investigación

Estudiar y profundizar sobre la medición y valoración del capital Intelectual como medio para que las empresas en la Ciudad de Puebla generen una estrategia y ventaja competitiva.

2.- La mujer en la empresa familiar proposición de proyecto de investigación

Gran parte de la...