Planteamiento De Matrices De Decision

1. Hace seis meses Doug Reynolds pagó 25mil dólares por una opción para la adquisición de un terreno que está pensando desarrollar. Otro inversionista h ofrecido adquirir la opción de Doug en275000 dólares. Si Doug no acepta la oferta de este inversionista, adquirirá la propiedad, limpiará el terreno y lo preparará para su edificación. El cree que una vez Hecho esto podrá venderlo a algúnconstructor. Sin embargo, el éxito de la inversión dependerá de cómo esté el mercado de bienes raíces en el momento que venda la propiedad. Si el mercado de bienes raíces está a la baja, Doug cree queperderá 1,5 millones de dólares. Si las condiciones del mercado se mantienen a su nivel actual, estima que su utilidad será de 1 millón de dólares. Si las condiciones del mercado se elevan en el momentoen que venda, estima una utilidad de 4 millones de dólares. Debido a los otros compromisos, Doug no cree factible que pueda conservar el terreno en vez de desarrollarlo, por lo que la únicaalternativa es vender la opción o desarrollar el terreno. Suponga que la probabilidad de que el mercado de bienes raíces esté a la baja, a nivel actual o a la alza sean 0,6, 0,3 y 0,1 respectivamente.

2.Joseph software, inc..(JSI) ha venido investigando la posibilidad de desarrollar un verificador gramatical y de estilo para utilizarlo en microcomputadoras. Con base en su experiencia con otrosproyectos e software, JSI estima que el costo total de un prototipo es de 200.000 dólares, si el rendimiento del prototipo es algo mejor que el software existente, lo que diría un éxito moderado. JSI creeque podría vender los derechos de del software a un desarrollador más grande de software en 600000 dólares. Si el rendimiento del prototipo es significativamente mejor que el del softwareexistente, lo que sería un éxito de importancia, JSI cree que podría vender el software por 1.2 millones. Sin embargo, si el rendimiento del prototipo no excede el del software existente, lo que sería un...