PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA CENTRAL
Páginas: 10 (2327 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2015
METODOLOGIA DE INVESTIGACION
5x5 – 90x90
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CENTRAL
Por : Orlando Torres
LA INVESTIGACION CIENTIFICA Y LA INVESTIGACION TECNOLOGICA
MAPEO ESTRUCTURAL DE UN PROYECTO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
TECNOLOGICO
EFECTOSt
METODOLOGÍA 5x5 – 90x90
1)
Se observan e identifican 05 efectos.
2)
Se procede al análisis y evaluación de los efectos para ello se metrifican,comparan , caracterizan , evidencian y documentan los mismos en su totalidad.
3)
Se formula y plantea el problema preliminar central identificando en él claramente las magnitudes(métricas); y características ( atributos del problema).
4)
Se procede a la identificación y establecimiento de 05 causas del problema central, para ello se usará el Análisis Ishikawa.
5)
Se procede al análisis yevaluación de las causas para ello de determinará la métrica ,atributos y evidencia física-documental de cada una de ellas.
6)
Se procede al análisis y evaluación de las correlaciones existentes entre las causas y los efectos, identificando y estableciendo las hipótesis de solución
posibles y habidas entre cada binomio causa-efecto.
7)
Se procede a la elección de 05 hipótesis de solución más viables ylógicamente observables, metrificables y evidenciables.
8)
Se procede a la priorización de 05 hipótesis mediante la técnica CANVAS.
9)
Elegida la hipótesis final y más adecuada se procede a la transición de las alternativas ( HIPOTESIS DE SOLUCION) al producto y/o servicio que operativice la
hipótesis, para ello se establece el objetivo general ( propósito) del proyecto.
10) Se identifican yestablecen los atributos del objetivo general y paso seguido se realiza un análisis morfológico del mismo a fin de elegir la combinación más
innovadora.
11) Se establecen 05 objetivos específicos del proyecto se convertirán en las fases y/o componentes del proyecto.
12) Se establece las correlaciones existentes entre los efectos del problema central y los objetivos específicos del proyecto.
13) Seestablece las correlaciones existentes entre las causas del problema central y los objetivos específicos del proyecto.
• La solución del problema planteado tendrá lógica constructa,consistencia analítica-evaluativa, viabilidad de aplicación cuando las 05 causas, los 05
efectos y los 05 objetivos específicos tengan un 90% de sus componentes un 90% de correlaciones de alto nivel.
1.- OBSERVAR,IDENTIFICAR Y METRIFICAR LOS EFECTOS
CONDUCENTES AL PROBLEMA CENTRAL
ESTRUCTURA DE UN EFECTO EN
INVESTIGACION TECNOLOGICA
MAGNITUD OBJETO DEL
EFECTO
CONTEXTO CONDICION DE METRICA
DE LA MAGNITUD OBJETO DEL EFECTO
VERBO COMPARATIVO
METRICA Y/O VARIACION DE LA
MAGNITUD
CONDICION DE
COMPARABILIDAD
El flujo de vapor de la
turbina Carnot,
medido a 25% de humedad
relativa, 36 grados centígrados detemperatura ambiente,140mmhg
de presión atmosférica y 2450
rpm,
crece
en un 15%,
con respecto al flujo medido a
15% humedad relativa, 46C,
145mmhg
de
presión
atmosférica , 350msnm y
3000rpm.
El voltaje de salida del
transformador Tipo Ardilla
SK2045,
medido a 40C, con una carga de
500 KOHM entre las fases A y B ,
decrece
en un 45%
con respecto a la métrica
efectuada a 20C, 28%hr y con
unacarga entre las fases de
600 KOHM.
La rentabilidad operativa de
una empresa de servicios
logísticos ,
medida acorde a la relación
utilidad neta/ventas netas, NIF y
evaluada entre los meses de
enero a marzo del 2013,
decrece
en un 25%,
con respecto a la rentabilidad
promedio obtenida por las
empresas del sector en el
mismo periodo.
La temperatura interna de
los tableros de la faja de
transportede minerales,
medida a 3500 msnm, 6 grados
centígrados de temperatura
ambiente,85% de humedad
relativa y con el 80% de los
controladores funcionando,
varia hacia arriba
en un 25%,
con respecto a la temperatura
máxima establecida por el
fabricante.
Los costos del
flete
internacional
Perú-Costa
Rica para aerosoles,
determinados acorde a la
normativa IATA y FOB Callao,
entre Junio y...
5x5 – 90x90
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CENTRAL
Por : Orlando Torres
LA INVESTIGACION CIENTIFICA Y LA INVESTIGACION TECNOLOGICA
MAPEO ESTRUCTURAL DE UN PROYECTO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
TECNOLOGICO
EFECTOSt
METODOLOGÍA 5x5 – 90x90
1)
Se observan e identifican 05 efectos.
2)
Se procede al análisis y evaluación de los efectos para ello se metrifican,comparan , caracterizan , evidencian y documentan los mismos en su totalidad.
3)
Se formula y plantea el problema preliminar central identificando en él claramente las magnitudes(métricas); y características ( atributos del problema).
4)
Se procede a la identificación y establecimiento de 05 causas del problema central, para ello se usará el Análisis Ishikawa.
5)
Se procede al análisis yevaluación de las causas para ello de determinará la métrica ,atributos y evidencia física-documental de cada una de ellas.
6)
Se procede al análisis y evaluación de las correlaciones existentes entre las causas y los efectos, identificando y estableciendo las hipótesis de solución
posibles y habidas entre cada binomio causa-efecto.
7)
Se procede a la elección de 05 hipótesis de solución más viables ylógicamente observables, metrificables y evidenciables.
8)
Se procede a la priorización de 05 hipótesis mediante la técnica CANVAS.
9)
Elegida la hipótesis final y más adecuada se procede a la transición de las alternativas ( HIPOTESIS DE SOLUCION) al producto y/o servicio que operativice la
hipótesis, para ello se establece el objetivo general ( propósito) del proyecto.
10) Se identifican yestablecen los atributos del objetivo general y paso seguido se realiza un análisis morfológico del mismo a fin de elegir la combinación más
innovadora.
11) Se establecen 05 objetivos específicos del proyecto se convertirán en las fases y/o componentes del proyecto.
12) Se establece las correlaciones existentes entre los efectos del problema central y los objetivos específicos del proyecto.
13) Seestablece las correlaciones existentes entre las causas del problema central y los objetivos específicos del proyecto.
• La solución del problema planteado tendrá lógica constructa,consistencia analítica-evaluativa, viabilidad de aplicación cuando las 05 causas, los 05
efectos y los 05 objetivos específicos tengan un 90% de sus componentes un 90% de correlaciones de alto nivel.
1.- OBSERVAR,IDENTIFICAR Y METRIFICAR LOS EFECTOS
CONDUCENTES AL PROBLEMA CENTRAL
ESTRUCTURA DE UN EFECTO EN
INVESTIGACION TECNOLOGICA
MAGNITUD OBJETO DEL
EFECTO
CONTEXTO CONDICION DE METRICA
DE LA MAGNITUD OBJETO DEL EFECTO
VERBO COMPARATIVO
METRICA Y/O VARIACION DE LA
MAGNITUD
CONDICION DE
COMPARABILIDAD
El flujo de vapor de la
turbina Carnot,
medido a 25% de humedad
relativa, 36 grados centígrados detemperatura ambiente,140mmhg
de presión atmosférica y 2450
rpm,
crece
en un 15%,
con respecto al flujo medido a
15% humedad relativa, 46C,
145mmhg
de
presión
atmosférica , 350msnm y
3000rpm.
El voltaje de salida del
transformador Tipo Ardilla
SK2045,
medido a 40C, con una carga de
500 KOHM entre las fases A y B ,
decrece
en un 45%
con respecto a la métrica
efectuada a 20C, 28%hr y con
unacarga entre las fases de
600 KOHM.
La rentabilidad operativa de
una empresa de servicios
logísticos ,
medida acorde a la relación
utilidad neta/ventas netas, NIF y
evaluada entre los meses de
enero a marzo del 2013,
decrece
en un 25%,
con respecto a la rentabilidad
promedio obtenida por las
empresas del sector en el
mismo periodo.
La temperatura interna de
los tableros de la faja de
transportede minerales,
medida a 3500 msnm, 6 grados
centígrados de temperatura
ambiente,85% de humedad
relativa y con el 80% de los
controladores funcionando,
varia hacia arriba
en un 25%,
con respecto a la temperatura
máxima establecida por el
fabricante.
Los costos del
flete
internacional
Perú-Costa
Rica para aerosoles,
determinados acorde a la
normativa IATA y FOB Callao,
entre Junio y...
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