Planteamiento Del Problema (Ejemplo)
Páginas: 5 (1013 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2012
La seguridad industrial es una realidad compleja que abarca desde problemática estrictamente técnica hasta diversos tipos humanos y sociales.
Anteriormente estuvo marcada fuertemente con el tema de la productividad al cual se regalaban otros objetivos pues resulta primordial asegurar que los procesos de producción asegurar los nuevos procesos de producción tuvieran capacidad suficienterentabilizar la inversiones requeridas.
Como consecuencia de la preocupación del riesgo, la Seguridad Industrial ha ido cristalizando por medio de leyes, decretos y reglamentos que articulan en manera eficaz las exigencias planteadas en dicho terreno.
Para este mundo cambiante e innovador se ha planteado un enfoque para las empresas y sus empleados, tratando de mejorar y adaptar el bienestarfísico, mental y social de los mismo para así crear un ambiente laboral satisfactorio y propicio acorde con el trabajo que desempeñen.
Las leyes normativas y lineamientos son avalados por la Ley Orgánica de Prevención Condiciones y Medio Ambiente conjuntamente con INPSASEL (Instituto Nacional de Prevención Salud y Seguridad Laborales). La empresa TRANSGOMA C.A. A considerado una disminución de losaccidentes de trabajo y un análisis de riesgo por área.
A través de la norma COVENIN 2260 se estará realizando este plan de acción que consiste en el diseño de un programa de Higiene y Seguridad industrial para la empresa TRANS BRAKE PARTS C.A. El cual estara estructurado en 4 capítulos donde se especifica cada una de las secuencias y pasos a implantar para llevar a cabo dicho programa.
Para elcapitulo I se desarrollan la generalidades de la empresa, la estructura organizativa, la resena histórica, descripción general del proceso y además el planteamiento del problema los objetivos de estudio y la delimitación del estudio.
En capitulo II se desarrollan el marco referencial que son los antecedentes y las definiciones, en el marco metodológico se especifican el tipo de estudio latécnica y recolección de datos y la metodología.
En el capitulo III se desarrolla a través de la situación actual, los organismos internos de prevención, la investigación preliminar de los riesgos, la valoración de los riesgos y el análisis de los resultados.
Para finalizar el capitulo IV se estructura como tal el desarrollo del programa de Higiene y seguridad.
Planteamiento del Problema.En los últimos anos los sistemas productivos en escala global han sufrido profundos y significativos cambios. Hoy en día los procesos de producción tienen a ser complejos y dinámicos. Las empresas requieren incrementar constantemente su capacidad de respuesta ante un mercado cambiante y que cada día se torna mas competitivo, y en el cual se buscan los métodos mas eficientes de producción,
Porello que en los últimos anos la tecnología apoyo fundamental de los sistemas productivos ha generado procesos y maquinarias equipos complejos que en consecuencia demanda de personal capacitado para su operación también el diseño y espacio áreas cada vez mejores.
En Venezuela desde la década de los 60 se ha venido desarrollando de normas y leyes que resguarden la seguridad y la salud física delos trabajadores. Para el ano de 1.986 entra en vigencia la Ley Orgánica de Prevención Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (L.O.P.C.Y.M.A.T.), con el objeto de establecer normas, lineamientos y las instituciones que garantizan seguridad y salud a los trabajadores y las trabajadoras venezolanas. Ley Orgánica de Prevención Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo tuvo su ultima revisiónpublicada en gaceta oficial de la República Bolivariana de Venezuela (Ordinaria 2005) numero 38.236 el 26 de Julio de 2005.
A los preceptos legales establecidos a esta norma deben apegarse todas las empresas del país y de esta forma garantizar la continuidad de sus procesos en medio de un ambiente idóneo al resguardo de cada trabajador caso contrario la ley contempla sanciones que van de 25 a 100...
Anteriormente estuvo marcada fuertemente con el tema de la productividad al cual se regalaban otros objetivos pues resulta primordial asegurar que los procesos de producción asegurar los nuevos procesos de producción tuvieran capacidad suficienterentabilizar la inversiones requeridas.
Como consecuencia de la preocupación del riesgo, la Seguridad Industrial ha ido cristalizando por medio de leyes, decretos y reglamentos que articulan en manera eficaz las exigencias planteadas en dicho terreno.
Para este mundo cambiante e innovador se ha planteado un enfoque para las empresas y sus empleados, tratando de mejorar y adaptar el bienestarfísico, mental y social de los mismo para así crear un ambiente laboral satisfactorio y propicio acorde con el trabajo que desempeñen.
Las leyes normativas y lineamientos son avalados por la Ley Orgánica de Prevención Condiciones y Medio Ambiente conjuntamente con INPSASEL (Instituto Nacional de Prevención Salud y Seguridad Laborales). La empresa TRANSGOMA C.A. A considerado una disminución de losaccidentes de trabajo y un análisis de riesgo por área.
A través de la norma COVENIN 2260 se estará realizando este plan de acción que consiste en el diseño de un programa de Higiene y Seguridad industrial para la empresa TRANS BRAKE PARTS C.A. El cual estara estructurado en 4 capítulos donde se especifica cada una de las secuencias y pasos a implantar para llevar a cabo dicho programa.
Para elcapitulo I se desarrollan la generalidades de la empresa, la estructura organizativa, la resena histórica, descripción general del proceso y además el planteamiento del problema los objetivos de estudio y la delimitación del estudio.
En capitulo II se desarrollan el marco referencial que son los antecedentes y las definiciones, en el marco metodológico se especifican el tipo de estudio latécnica y recolección de datos y la metodología.
En el capitulo III se desarrolla a través de la situación actual, los organismos internos de prevención, la investigación preliminar de los riesgos, la valoración de los riesgos y el análisis de los resultados.
Para finalizar el capitulo IV se estructura como tal el desarrollo del programa de Higiene y seguridad.
Planteamiento del Problema.En los últimos anos los sistemas productivos en escala global han sufrido profundos y significativos cambios. Hoy en día los procesos de producción tienen a ser complejos y dinámicos. Las empresas requieren incrementar constantemente su capacidad de respuesta ante un mercado cambiante y que cada día se torna mas competitivo, y en el cual se buscan los métodos mas eficientes de producción,
Porello que en los últimos anos la tecnología apoyo fundamental de los sistemas productivos ha generado procesos y maquinarias equipos complejos que en consecuencia demanda de personal capacitado para su operación también el diseño y espacio áreas cada vez mejores.
En Venezuela desde la década de los 60 se ha venido desarrollando de normas y leyes que resguarden la seguridad y la salud física delos trabajadores. Para el ano de 1.986 entra en vigencia la Ley Orgánica de Prevención Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (L.O.P.C.Y.M.A.T.), con el objeto de establecer normas, lineamientos y las instituciones que garantizan seguridad y salud a los trabajadores y las trabajadoras venezolanas. Ley Orgánica de Prevención Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo tuvo su ultima revisiónpublicada en gaceta oficial de la República Bolivariana de Venezuela (Ordinaria 2005) numero 38.236 el 26 de Julio de 2005.
A los preceptos legales establecidos a esta norma deben apegarse todas las empresas del país y de esta forma garantizar la continuidad de sus procesos en medio de un ambiente idóneo al resguardo de cada trabajador caso contrario la ley contempla sanciones que van de 25 a 100...
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