planteamiento del problema (manpower)

Planteamiento del problema
3 Perspectives. Creating a high performance, values – aligned culture. The Ken Blanchard Companies. (2010).
El panorama internacional es cada vez más complejo
eincierto, producto de la interdependencia global,
de los acelerados cambios tecnológicos y de la gran
preocupación por la preservación del medio ambiente.
Estos factores traen consigo transformacioneseconómicas, sociales y políticas que, para las empresas,
se traducen en una intensificación de la competencia y
en la necesidad de desarrollar una gestión empresarial
eficiente, eficaz y sostenibleque invariablemente debe
ser traducida en estrategias que les permitan estar
a la vanguardia, generar valor agregado para sus
clientes, tanto internos como externos y mantenerse
bien posicionados enel mercado.
Ahora bien, la constante demanda de estrategias innovadoras
se convierte en una pesadilla cuando los directivos
empresariales tratan de traducirlas en acciones concretas
y decompartirlas en todos los niveles de la organización.
En este contexto cobra vital importancia el talento de los
líderes y sus colaboradores como elemento generador
de conocimiento, estrategias desostenibilidad y ventajas
competitivas.
En particular resulta relevante, la necesaria capacidad de
saber innovar, aprender e integrar las competencias de los
colaboradores para la creación de valor en lasempresas,
que deviene en una gran ventaja competitiva.
De acuerdo con las publicaciones de Ken Blanchard 3, los
líderes organizacionales que están alineados con el propósito
y los valores de laorganización son los que pueden mantener
un alto desempeño y satisfacción a través del tiempo, pero la
pregunta que surge es: ¿cómo se traduce esa identificación
y compromiso en valor agregado alcliente?, ¿cómo
lograr que el personal se identifique, innove y mantenga
altos estándares de desempeño y motivación?
Pensando de manera lógica, se infiere que los líderes
que mantienen un alto...