Planteamiento Del Problema Sergio




Índice
1. Introducción
2. Planteamiento del problema
3. Preguntas de investigación
4. Objetivó general
5. Objetivo especifico
6. Justificación
7. Metodología y diseño de investigación
8. Análisis de datos
10. Resultados
11. Conclusión
12. Nexos









Introducción
Estándar Motors Productos, S. de R.L. de C.V. fuela empresa seleccionada para realizar esta investigación para nuestro proyecto, empresa dedicada a la manufactura automotriz, se encuentra ubicada en la zona Industrial Sur, carrete Rivereña K.M. 10.5 Lote 18 Reynosa, Tamaulipas México.
El siguiente trabajo tiene como finalidad evidenciar las diversas causas que provocan la baja productividad, enfocándonos principalmente en los cortos de materiaprima.
Así mismo describir mediante la técnica del análisis operacional todo el proceso que se sigue en la empresa para identificar los elementos productivos y no productivos dentro del mismo, evaluar el tiempo que invierte un operario calificado en llevar a cabo una tarea definida del proceso dentro de la empresa y así determinar el tiempo apropiado que requiere para su desempeño, y por último,conocer por medio de un plan de muestreo la eficiencia con que laboran los operarios en una determinada área de trabajo, y de este modo plantear las posibles mejoras del proceso.
A lo largo del trabajo se expondrán con detalles las principales herramientas aplicadas para este estudio las cuales permitieron realizar un estudio minucioso del trabajo para establecer cuáles son las áreas más críticasy/o áreas de oportunidades donde se esta afectando a la organización en general.
Dichas herramientas son: entrevistas al personal de producción, métodos  de proceso y flujo/recorrido, la técnica del Interrogatorio, los Enfoques Primarios, el muestreo de trabajo, cabe resaltar que las mismas fueron aprendidas a lo largo del proceso de investigación y de Métodos.

Finalmente, se tomo un archivo deldepartamento de producción mismo que fue proporcionado por el supervisor del área y como resultado de los aspectos antes mencionados se obtienen las ideas necesarias que dan lugar a la propuesta que permitirá el trabajo de investigación, la cual será presentada en el proyecto a través de los análisis y recomendaciones que se formulen a lo largo del desarrollo del mismo, que ayudaron a lograr unamayor eficiencia en cuanto a la investigación se refiere, dando como resultado la materia prima como primer área de oportunidad que debemos analizar a lo largo de este proyecto.


Planteamiento del problema.
Durante el desarrollo de esta investigación logramos identificar cuáles son las principales causas que provocan la baja productividad entre las cuales resaltan los problemas de mantenimiento,ingeniería, corto de materiales, calidad y re trabajos.
La causa que se presenta con mayor potencial y que provoca la baja productividad es el corto de materiales, por lo cual este fue nuestro tema a investigar, Baja Productividad por Corto de Materiales.
Dentro de la observación que se hizo en Estándar Motors Productos, S. de R.L. de C.V. se encontraron una serie de problemas, con diferentesniveles de prioridad.
El problema más grave y que mayormente salta a la vista, es el problema cortos de materia prima, la cual afecta en un 80 % a la productividad de la empresa.

Estándar Motors Products, S. de R.L. de C.V. es un una empresa que se inició manufacturando productos de muy alta calidad, hasta obtener una clientela favorable que le permitiera incrementar los pedidos. Luego decidieronexpandirse en el proceso de automotriz dándose a conocer a un mercado global como uno de los mejores con un alto nivel de calidad..

Esto trajo como consecuencia el problema del almacenamiento, por lo que la distribución y áreas de trabajo nacen de una improvisación más que de un estudio hecho para adaptar y optimizar las condiciones del espacio para este tipo de trabajos, ocasionando que las...