Planteamiento del problema

UN MODELO DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO ORGANIZACIONES AGRÍCOLAS SELECCIONADAS

Ismaira Contreras Centro de Investigaciones Desarrollo Empresarial (CIDE) Universidad de Los Andes

En este trabajo se presenta el desarrollo de un Modelo de Análisis estratégico para Organizaciones Agrícolas sin fines de Lucro, aplicado en particular al Centro Campesino Mucuchíes“ El Convite”. En el Estado Mérida existe un número considerable organizaciones de este tipo, en las cuales el lucro no es el fin último sino un medio para mantener los diferentes programas sociales que ofrecen; por otra parte, en las difíciles condiciones actuales de la economía venezolana, estas organizaciones deben desarrollarse y ser gerenciadas contando con herramientas adecuadas a estarealidad, de forma tal que contribuyan, de alguna manera, a lograr su éxito y competitividad. El modelo se desarrolla en dos etapas: en la primera se evalúa la organización en su totalidad (durante cuatro años), para concluir con el diagnóstico estratégico; en la segunda se define a futuro, en cinco años, la estrategia genérica, las acciones estratégicas a seguir, la estructura y el perfil gerencial másadecuado a la estrategia.
R e s u m e n.1 Introducción

En la década de los noventa la economía venezolana se ha caracterizado por un sin número de dificultades, que tuvieron su origen en acciones ejecutadas en años precedentes tales como: despilfarro, corrupción, imprecisión, mala gerencia y políticas económicas erradas, las cuales, aunadas a dos hechos de importancia como fueron elagotamiento de la época dorada de la gran renta petrolera y el endeudamiento externo incontrolado impusieron un gran sacrificio sobre los sectores más débiles de la población venezolana. Particularmente el Estado Mérida, dentro del entorno nacional, se ha visto muy afectado por la situación del país, en virtud

Contreras, Ismaira : Revista Economía No. 12. Edición Especial.

de que gran parte de lospoblados que lo conforman sustentan su economía en la producción y comercialización de renglones agrícolas, siendo ésta la más olvidada de todas las actividades, si se considera que en el Estado no existen grandes plantaciones de un sólo propietario ni procesos agro-industriales de importancia. En su lugar predominan pequeños y medianos productores agrupados en Asociaciones, Cooperativas, Centros,Comités de Riego, Gremios etc., con el fin de contrarrestar de alguna manera la difícil situación que les toca vivir por su condición de pequeños productores. La mayoría de las organizaciones antes mencionadas han sido administradas por gente muy vinculada al ramo, quienes en un alto porcentaje poseen gran vocación de servicio y espíritu de trabajo, pero no cuentan con herramientas precisasadaptadas a cada realidad particular que les permitan orientar su acción hacia organizaciones más exitosas y competitivas. Debido a que las empresas u organizaciones a nivel local, nacional e internacional, en una realidad cada vez más cambiante, turbulenta y competitiva, deben desarrollarse con la necesidad apremiante de incrementar su productividad y ser competitivas, existe una clara tendencia agobernar cualquier organización (con o sin fines de lucro, de propiedad estatal, mixta y privada) en el marco de una gerencia de tipo estratégico-empresarial. Las empresas para alcanzar el éxito, ya no pueden seguir haciendo ensayos de prueba y error, ni manejos parciales y aislados de áreas particulares como son: producción, comercialización, finanzas, personal, entre otras. Por el contrario debenutilizar el llamado “Manejo Estratégico de la Empresa “, por medio del cual es posible, a nivel de gerencia general de la empresa, resolver un problema con una visión global. Este trabajo pretende, en forma aproximada, considerar los siguientes aspectos: 1) analizar la gerencia estratégica de organizaciones sin fines de lucro especialmente la de organizaciones agrícolas, en virtud de que todo lo...