Planteamiento del problema

Proceso Administrativo
Planeación: ¿Qué se quiere hacer?
Organización: Estructura organizacional para saber ¿Cómo lo hago?
Integración: ¿Quiénes la conforman?
Dirección: ¿Hacia dónde voy?Control: Supervisión

PLANEACIÓN
Plan para la acción.
La planeación es la primera etapa del proceso administrativo ya que:
Implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo quehabrá de realizarse en el futuro.
Establece las bases para determinar el elemento resto y minimizarlo
La eficiencia en la ejecución y los bueno resultados dependen en gran parte de una adecuadaplaneación.
Diferentes conceptos de PLANEACIÓN
Agustín Reyes Ponce: Fijar el curso completo de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlos, la secuencia deoperaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Burt K. Scalan: sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos ycuenta con un método de reto-alimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Ernest Dale: Determinación del conjunto de objeticos por obtenerse en el futuro y de lospasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.
Jeorge L. Oria: Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos,políticas, procedimientos y programas de una organización.
Joseph L. Massie: Método por el cual el administrador ve hacia futuro y descubre los alternativos cursos de acción a partir de los cualesestablece los objetivos.
Robert N. Anthony: Es el proceso para decidir las acciones que deben de realizarse en el futuro. Generalmente el procedimiento de planeación consiste en considerar lasdiferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor.



Elementos del concepto:
Objetivo
Cursos alternativos
Elección
Futuro
La planeación es: La determinación...