PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Si bien es sabido la ciudad de Coatzacoalcos es turística, industrial y comercial dentro de este último rango se encuentra el centros comerciales WAL-MART, la cual sedivide en varios departamentos tanto de piso como administrativos, pero en este caso de estudio nos enfocaremos únicamente a la parte que le compete a recursos humanos la cual se refiere a la altarotación de personal que se ha detectado en este empresa, pueden ser varios factores los que afecten a que este concepto se desarrolle por lo tanto en este caso responderemos mediante una alta investigaciónmuy completa.
Este proyecto se elabora porque en la sucursal de Coatzacoalcos de la cadena de tiendas WAL-MART se ha detectado un alto nivel de rotación en la empresa. La rotación de personal es unproblema muy fuerte que enfrentan todo tipo de organizaciones y un tema muy importante el cual abordar, ya que al tener un alto porcentaje de Rotación de Personal llega afectar directamente a lasganancias y en las utilidades de las empresas ya que dentro de una organización hay tres factores muy importantes lo cual no es nada conveniente para ninguna empresa, ya que este factor incide mucho en losgastos de la empresa que invierte tanto tiempo como dinero que es algo muy importante para la empresa y no se puede ir perdiendo cada vez que ingrese personal a la tienda.
Cuando un empleado es nuevodentro de la organización en lo cual consiste: la contratación, entrenamiento y capacitación es decir desde la contratación de la persona, entrenamiento sobre el trabajo y las responsabilidades que vaa tener, así como la capacitación constante que se debe proporcionar al empleado para que realice mejor su trabajo, todo este proceso e incluso el de reclutamiento generan un alto costo en lasorganizaciones ya que la empresa invierte en estos empleados para lograr un mejor desempeño y una mejor productividad.
WAL-MART no es la única tienda de autoservicio, por lo tanto existe mucha y muy...