planteamiento del proyecto


“Administración del Capital Humano” CUB.S.A.
Fundamentos de Administración Módulo 1

María Rebecca Rosas Velasco 2721735.
Carlos Esteban Blanco de La Parra 2721733
Edgar Iván Granadino Guereca 2721785
Valeria de la Parra Arias 2721595
Cristhia Gallegos Luna 2722149


Profesor:
Carlos Antonio Iturbide Urrutia.

17/09/2013







“Administracióndel Capital Humano” CUB.S.A.

INTRODUCCION
Dentro de toda empresa es necesario un capital humano, no en cantidad sino en calidad, cuando no se tiene un capital humano de calidad toda la empresa tiende a no ir encaminada al crecimiento y al buen desarrollo de la misma.
En muchas empresas que crecen de forma rápida o no tienen un crecimiento organizado es muy difícil contar siempre con el mejorcapital humano, más si no se cuenta con un departamento de recursos humanos que evalúe y filtre a los empleados.
Si en la administración de una empresa, el capital humano no tiene la calidad necesaria esto influye en todo: como el crecimiento económico, factor de producción, eficiencia, etc.
Se analiza el capital humano como una herramienta para que los directivos logren una gestión deproyectos acorde a objetivos de la administración, y así lograr una ventaja competitiva en el mercado laboral.
Dentro de la administración, el trabajo que aporta un conjunto de empleados se le denomina recursos humanos, y el objetivo es alinear el área de trabajo con estrategias y planeación organizacionales a través de las personas para enfrentar las tareas y desafíos del ámbito laboral.
El capitalhumano debe ser seleccionado, reclutado, contratado, capacitado, administrado y gestionado para lograr el mejor resultado en las responsabilidades de cada uno de ellos y así lograr una correcta administración de los recursos humanos y una mayor rentabilidad de la empresa.





 
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Dentro de la empresa la cual se analiza, se encontró que tiene problemas en elámbito administrativo en cuanto a recursos humanos se refiere. Tomar en cuenta que el recurso humano es el material más importante de las organizaciones es una pieza clave para sobresalir en cualquier tipo de negocio.
En CUBS.A. De C.V. es necesario analizar la poca comunicación que se tiene de supervisores a empleados y viceversa, debido a la lejanía que se tiene entre oficinas y lugar de trabajo, yasí tomar en cuenta las herramientas que la administración como tal ofrece:
Planificación
Organización
Dirección y control de los recursos para así, poder obtener el máximo beneficio para la empresa.
Se ha llegado a la conclusión de que es necesario un departamento de Recursos Humanos ya que no existe un control en el momento de la contratación del personal, si realmente cumplen con lasexpectativas laborales, no se le da seguimiento a la eficiencia personal, y no se cuenta con una bolsa de trabajo, en caso de requerir personal de disposición inmediata.
En las empresas emergentes es complicado tener el control en el capital humano por lo que es normal no hacerles estudios a los trabajadores para ver en qué condiciones se encuentran y qué tipo de trabajo podrían realizar de acuerdo asus aptitudes. Con la creación del Depto. de RRHH Se busca darle la mejor opción de trabajo al empleado y que sea la mejor para su conocimiento. Es necesario hacer entrevistas, exámenes de ingreso, inducciones a la empresa tales como cursos de aprendizaje que les muestren qué hacer en caso de accidente.
Todo lo ya anteriormente mencionado provoca un crecimiento como empresa con una buenacultura organizacional, la cual es la suma determinada de valores y normas, que son compartidos por personas y grupos de una organización que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir.
Se pretende alcanzar una meta...