planteamiento estrategico

Páginas: 4 (961 palabras) Publicado: 16 de septiembre de 2014
2003, pp. 114-118; Mylene Mangalindan, “California Gets Serious
About Spam”, Wall Street Journal, 24 de septiembre de 2003, p. A4;
Jon Swartz,“More Workers Get Shut Out of E-mail”, USA Today, 29de septiembre de 2003, p. B1.
P E R S P E C T I VA D E L C O M E R C I O E L E C T R Ó N I C O
El spam es un comercio electrónico asfixiante
7. ¿La calidad del producto y el servicio al cliente sonbuenos?
8. ¿Los precios de los productos y servicios de la empresa son adecuados?
9. ¿La empresa cuenta con una estrategia eficaz para promoción, publicidad y divulgación
de información favorable?10. ¿El marketing, la planeación y el presupuesto son eficaces?
11. ¿Los gerentes de marketing de la empresa cuentan con la experiencia y la capacitación
adecuadas?
Finanzas y contabilidad
Lacondición financiera a menudo se considera como la mejor medida de la posición competitiva
y del atractivo general de una empresa para los inversionistas. La determinación de
las fortalezas ydebilidades financieras de una organización es esencial para la formulación
eficaz de estrategias. La liquidez, el nivel de endeudamiento, el capital de trabajo, la rentabilidad,
el uso de activos, el flujode efectivo y los fondos de una empresa pueden hacer que
algunas estrategias queden eliminadas como alternativas viables. Los factores financieros frecuentemente
modifican las estrategias existentesy cambian los planes de implementación.
CAPÍTULO 4 • LA EVALUACIÓN INTERNA 141
Un sitio Web especialmente recomendable para obtener datos financieros de una
compañía eshttps://us.etrade.com/e/t/invest/markets, que brinda excelente información
sobre indicadores financieros, acciones y datos de valuación de todas las compañías de titularidad
pública. Simplemente se introduce el símbolo de laacción de la compañía cuando
se cargue la página y aparecerá abundante información. Otro buen sitio para conocer
datos financieros es www.forbes.com.Hay que asegurarse de entrar a la sección de...
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