Planteamiento Estratégico

Planteamiento Estratégico
Muchas veces los administradores hemos de jugar la ruleta de la fortuna y convertimos, por momentos, en adivinos.
El objetivó de tal juego no es otro que el de anticipar el futuro visionarlo y tratar de plasmarlos de un papel.

Qué curioso nuestro trabajo si pensamos que, ante todo, se compone de grandes dosis de coherencia y lógica. Pero así es.
Planeamientoestratégico no es otra cosa que anticipar cómo será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos.
El futuro ya no es, fue… por ello cuando hablamos de futuro hablamos de presente en acción futura. Por ello cuando hablamos de los riesgos del futuro hablamos de los riesgos del presente, hablamos de acción en presente y de lo queello conlleva: distribución de recursos humanos y trabajo sin demora!!
El futuro, nuestro futuro, lo creamos con las decisiones que tomamos en el presente. Las decisiones que tomamos hoy marcaran el rumbo que tengamos mañana. Por ello, a menos que nuestras decisiones del hoy (presente) formen parte de un futuro que hayamos planead, serán conjeturas y orientaciones erróneas que nos servirán.
Perovolvieron a la esencia de nuestro planeamiento el objetivo es responder ¿Qué debería ser nuestra empresa?

Para responder hemos de entender que productos, servicios, tecnología y mercados serán nuevos y diferentes para evitar recursos y energía en defensa de lo pasado y para convertir en trabajo toda nuestra prospección.
Es necesario integrar el planteamiento de lo que es la empresa, de lo queserá y de lo que debería ser. Pero el trabajo se deducirá de las preguntas:

-¿A que nos dedicamos?
-¿Qué actividades debemos abandonar?
-¿Cuáles debemos impulsar?
Estrategias Comerciales
Estrategias se define como los principios y rutas fundamentales que orientan el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llega…. Bien, acertada pero y estrategia comercial?Partiendo de esta definición podemos suponer que estrategia comercial se4rian los principios y rutas fundamentales que nos orientan en el proceso administrativo con el objetivo de alcanzar nuestros objetivos comerciales…
¿Qué os parece esta definición de estrategia comercial?

Felicidad y Comunicación
General

La felicidad de los clientes, en los tiempos que corren, se ha convertido en algo asícomo la búsqueda del santo grial. Tener a un cliente satisfecho cuesta mucho menos que ganar uno nuevo y es más rentable.

Ahora bien, ¿Cuáles son los factores que afectan a su fidelidad?
En temas de periodismo me encuentre esta breve serie de factores para la fidelidad en entorno a la comunicación:
1. Comunicación: Ser capaz de trasmitir de una forma sencilla y coherente con nuestrapropuesta comercial es parte fundamental para mantener la fidelidad de un cliente.
2. Actitud: El cliente de ser el pilar de nuestra oferta y sobre el que se va a fundamentar nuestro concepto de negocio por ello es fundamental estar predispuesto a convertirlo en el jefe de nuestra estrategia y a satisfacer sus necesidades.
3. Conocimiento: De las necesidades de los clientes así como de la soluciónposible que le ofrecemos a nuestros clientes.
4. Integridad y Honestidad: Es la base de toda relación y sin ello lo anterior no sirve….

Respiración: 15 minutos diarios antes de ejercicios de vocalización y lectura.
Lectura: 15 minutos en voz alta. Texto descriptivo.




Ejercicios de Vocalización
Bien realizados, pocos ejercicios pueden ayudar a darle color a su voz.
Pruebe con estostres:

Lea un párrafo con voz natural (Volumen regular); luego, vuélvalo a leer muy quedo (casi susurrado); y después léalo con toda intensidad e voz. Proceda igual con francés musicales o con canciones.
Tome una poesía e interprétela: (dígala con sentimiento) Inspírese y recite un poema con las inflexiones de su voz necesarias para captar su mensaje. Seguidamente, vuélvala a leer pero esta...