Planteamiento

La aplicación de las estrategias de aprendizaje.
1. Planteamientos estratégicos claves el pensamiento estrategico gerencial un mecanismo que es bueno para diagnosticar pero por sobre todoexcelente para tomar decisiones puntos de control claves de la gerencia estratégica cuál es el negocio? cuál es la misión de mi compañía? cuál es el entorno de mi negocio? cuáles son los factores críticosdel entorno? cuál es mi sector? con qué apalancamiento se hacen utilidades en mi sector? cuál es la participación de mi competencia y su estrategia? cuál es mi ventaja competitiva? cuál es mifortaleza? cuáles son mis debilidades? cuáles mis oportunidades y amenazas? quiénes tiene el poder de negociación?, mis clientes?, mis proveedores?
2. tipos de estrategias estrategias integración haciadelante integración hacia atrás integración horizontal penetración en el mercado desarrollo del mercado desarrollo del producto diversificación concéntrica diversificación de conglomerado diversificaciónhorizontal asociaciones reducción desposeimiento liquidación definición ganar la propiedad o un mayor control sobre distribuidores o detallistas buscar la propiedad o un mayor control sobre proveedoresbuscar la propiedad o mayor control de los competidores buscar mayor participación en el mercado introducción de productos actuales añadir nuevos productos pero relacionados añadir nuevos productosno relacionados añadir productos nuevos no relacionados para clientes actuales una empresa que trabaja con otra en un proyecto especial una empresa que se reestructura mediante la reducción de costos yactivos para disminuir declinación en ventas venta de una organización o parte de ella venta de todos los activos de la empresa por partes, por su valor tangible.
3. alternativas estratégicasestrategias ofensivas.- buscan la consolidación de una empresa en su mercado concentración diversificación concentrica integracion vertical diversificacion de conglomerado fusiones adquisiciones...