PlanteamientoProyecto

Planteamiento de proyecto

Identificación
Nombre del alumno
Matrícula
Fecha
Constantina Herrera Monroy
AL02773938
1 de Junio de 2015
Nombre del curso
Nombre del profesor
Fundamentos de laadministración
Lic./Mtra. Yllara López Poblano
Módulo
Actividad
Módulo 2, Tema 3
Planteamiento de proyecto

Tema del proyecto
Definición de perfiles de puesto (funciones) en Parnet.
Resumen: En cualquierempresa el principal activo es el humano y con más razón en empresas que se dedican a ofrecer servicios tal es el caso de Parnet. En este proyecto estableceremos el perfil de puestos en base acompetencias.

Introducción

Uno de los principales problemas en Parnet es el tiempo de finalización de los proyectos esto implica el aumento de los costos ya que se consume mucho tiempo de variosconsultores. A simple vista pareciera que la respuesta a este problema es el aumento de consultores por proyecto o bien la implementación de un plan de trabajo adecuado, pero ¿para que sirve tener masconsultores, si estos no saben exactamente que es lo que se va a hacer? ¿Es útil tener un plan detallado de actividades si las personas no consideran que esas actividades son parte de suresponsabilidad?
La empresa es exitosa gracias a la experiencia de varios de sus integrantes y el “coaching” que estos pueden brindar a los consultor junior, esta capacitación informal es muy productiva pero si nose basa en una metodología escrita las responsabilidades se diluyen.
En muchos de los actuales procesos de recursos humanos como selección de personal, formación inicial, valoración de desempeño,formación, promoción, etc. Se hace imprescindible disponer de una descripción de los contenidos de los distintos puestos que configuran la organización.



Planteamiento del problema

Parnet tienereglas y lineamientos, tiene una clara visión del futuro de la empresa, el problema es que no esta formalizado, los colaboradores no cuentan con ningún documento en el que apoyarse para conocer sus...