Planteamientos de la administracion

Planteamientos de la administración

A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres y mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones.
Todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya laadministración.
Sabemos que el éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al mismo tiempo satisfacer sus obligaciones sociales depende del desempeño gerencial de la organización.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman GERENTES y ellos son los responsables de dirigir actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.Administración tradicional
Los primeros trabajos acerca de la administración estos ingenieros fueron: Frederick Winlow Taylor y Henri Fayol aunque ellos no se conocían entres si sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administración.
El fundador de la administración tradicional fue Frederick Taylor, su tema principal era demostrar la tesis de que laadministración científica puede lograr una identidad entre los intereses de los obreros y los patrones.
También con esto pretende lograr la máxima prosperidad tanto para el empleador como para el empleado. Al igual se busca un mayor bienestar basado en una mayor producción derivada de la eficiencia en el trabajo.
En la administración tradicional vamos a encontrar un esquema metodológico que concentracuatro puntos los cuales son:
• Desarrollar para cada elemento de trabajo del obrero una ciencia que reemplace a los antiguos métodos empíricos.
• Seleccionar científicamente e instruir, enseñar y formar al obrero, en lugar de dejar librado al azar las posibilidades de mejorar su formación y técnicas.
• Efectuar una distribución equitativa tanto del trabajo como de las responsabilidades: Elobrero sólo tiene que responder a la tarea que le fue definida por los niveles de producción y que según el estudio científico puede y debe hacer.
• Cooperar con los obreros para que todo el trabajo sea realizado de acuerdo con los principios científicos aplicables.
Administración conductual
Los principales representantes de la llamada administración conceptual son: Elton Mayo, Abraham Maslow,Herzberg, Douglas Mc Gregor, y Mc Clelland. Surgió debido a que el enfoque clásico no lograba suficiente eficiencia productiva ni armonía en el centro de trabajo.
El enfoque conceptual también se conoce como humanista o humano relacionista; llamado así porque da un nuevo enfoque a las relaciones humanas en las empresas, considera que la administración debe adaptase a las necesidades de los individuosque integran la empresa y que este enfoque no puede ser casual sino que debe fundamentarse en estudios psicológicos del individuo, sus motivaciones, y sus necesidades.
La desventaja de esta corriente es que el idealismo respecto a las relaciones humanas está condenado a la impopularidad en un campo tan práctico como la empresa, ya que en muchas ocasiones se descuida el aspecto técnico y elpaternalismo exagerado ocasiona resultados muy pobres.
Enfoque de sistemas
Es utilizado para administrar, en lugar de abordar los diversos segmentos de una organización por separado, piensa que la organización es un sistema único, que tiene un propósito y está compuesto por partes que se interrelacionan.
El enfoque de sistemas dice que la actividad de un segmento de la organización afecta, endiferentes grados, la actividad de todos sus otros segmentos.
Los gerentes de producción partidarios de los sistemas deciden la programación cuando han detectado las consecuencias de sus decisiones para otros departamentos y para la organización entera.
Las partes que constituyen un sistema entero se llaman subsistemas. Además, cada sistema puede ser a su vez un subsistema de un todo mayor.
Sistema...