planteamientos de taylor

PLANTEAMIENTOS DE TAYLOR
Según el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organización del trabajo eran las siguientes:
1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hábiles en la ejecución del trabajo por analizar.
2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de losobreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplea.
3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.
5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en unasecuencia los movimientos más rápidos y los que permiten emplear mejor los materiales más útiles.
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CRITICAS… PUNTO DOS
1 .MECANISMO EN LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
La administración científica se limitó básicamente a las tareas y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del obrero. A pesar de que la organización está constituida por personas. La primeracrítica ocurrió en 1911 con la llamada Investigación Hoxie. A partir de los resultados de esa investigación, mostró los inconvenientes morales, sicológicos y sociales del sistema basado exclusivamente en el rendimiento y en la eficiencia, justificando la reacción de defensa de los trabajadores, mediante huelgas y protestas.
2 .SUPERESPECIALIZACION DEL OPERARIO
En la búsqueda de la eficiencia, laadministración científica preconizaba la especialización del operario a través de la división y de la subdivisión de toda operación en sus elementos constitutivos. Estas formas de organización de tareas no sólo privan a los trabajadores de satisfacción en el trabajo.
3 .VISION MICROSCOPICA DEL HOMBRE
La administración científica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorandoque el trabajador es un ser humano y social valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga más sutil que la nerviosa.
4 .AUSENCIA DE COMPROBACION FISICA
Es también criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones científicas de sus proposiciones y principios. El método utilizado por Taylor es un método empírico y concreto donde elconocimiento se alcanza por la evidencia.

5 .ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN.Para muchos autores la administración científica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la organización omitiendo completamente la organización informal y principalmente, los aspectos humanos de la organización.
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APORTES
*Dos aportes de la teoria de Taylor:1-En principio fue haber aplicado un metodo cientifico al trabajo de los operarios.
2-Haber visualizado la necesidad del entrenamiento y capacitacion del operario para obtener un maximo rendimiento en sus actividades.WWW.FREEWEB.COM

EXPERIMENTO
…Realizado en 1927 en la empresa Western Electric Co
mpany,
ubicada en Chicago, en el barrio de Hawthorne, sien
do dirigido
nuevamente porElton Mayo.
●
Consistió inicialmente en establecer la relación en
tre las condiciones
físicas del entorno laboral y el desempeño de los t
rabajadores,
en
particular
observar el efecto de las condiciones de iluminació
n
en los niveles de producción.
●
Duración planificada aproximada de 5 años, siendo s
uspendido por
la crisis económica de 1929 (“Gran Depresión).

CONCLUSIONESLos experimentos de Hawthorne sirvieron para establecer algunos de los principios básicos de lo que conocemos como Escuela de las Relaciones Humanas. Los más destacados son los siguientes:

a) El nivel de producción es resultado de la integración social: no viene determinado sólo por la capacidad física o fisiológica sino también por las normas sociales y las expectativas del grupo.

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