Plantemaiento

CAPITULO I
EL PROBLEMA
En el presente capítulo se encontrará la descripción del planteamiento del problema, la formulación de las interrogantes, objetivos general y específicos que se pretende alcanzar con este trabajo, seguidamente se lleva a cabo la explicación de la justificación del por que de la investigación, por último se realiza la identificación, definición y Operacionalizaciónde las variables consideradas en la misma.

Planteamiento de Problema
A través de la historia de los negocios, el inventario derrotaba la información, en gran parte porque la información no podía ser lo suficientemente precisa. Las compañías ocultaban su ignorancia del mercado manteniendo inventario adicional.
Los japonenses fueron los primeros en eficientizar este proceso en laIndustria manufacturera y lo denominaron: kanban.
El sistema kanban es simplemente un pedazo de papel y tarjetas con un índice de artículos, cuando la línea de producción nota una baja de inventario se anexa éste papel a un red de "hilo" solicitando más partes, esto es todo lo que realiza kanban -- hoy en día esta metodología kanban es utilizada en una red gigantesca de proveedores, del "hilo"utilizado en la línea de producción hasta la Red de Telefonía privada o publica (Internet); nadie mantiene mayor inventario del necesario, información en tiempo real suple al inventario.
Los inventarios representan bienes corporales destinados a la venta en el curso normal de los negocios, así como aquellos que se hallan en proceso de producción o que se utilizaran o consumirán en laproducción de otros que van a ser vendidos. 
Los costos de producción reflejan todo lo ocurrido en una planta de producción o las erogaciones que hacen parte del bien o del servicio, sin los cuales no podría comercializarse el bien o servicio. 
Conforme la importancia de la información continua, seguirán surgiendo compañías que su principal recurso será la información, las compañíasdesearan menos el capital físico y se convertirán en solo información. La diferencia en la estructura financiera de un compañía que solo utiliza Información puede ser tan diferente de una Industria con bienes tangibles, que en ocasiones es incomprensible. 

Problema: el problema que se presenta en la empresa es que no llevan un control de la mercancía que entra y sale, generándole muchosproblemas como perdida de medicamentos por razón de vencimiento, compra de mercancía innecesaria, no tener conocimiento de la cantidad de mercancía almacenada. Básicamente el problema más significativo es que en vez de generar ganancias esta obteniendo perdida.

Causa: este problema se esta generando ya que la empresa no se ha encargado de realizar el formato de un inventario que les sirva parapoder mantener un control de toda la mercancía que manejan.

Consecuencia: este a traído como ya se ha mencionado ciertas consecuencias las cuales han sido la perdida de mercancía, los gastos innecesarios y lo principal egresos para la empresa.

Solución: para este problema seria crear un modelo de inventario que le facilite a los trabajadores de esta área llevar un control de lamercaría, este modelo de inventario va a estar divido en 2 partes el de la medicina y el de los productos que no tienen fecha de vencimiento, el de la medicina se basara en el método PEPS que será los primeros productos en entrar van a ser los primeros en salir para evitar el mismo problema que ya tenían que era la perdida de las medicamentos. La segunda parte tratara de los instrumentos quirúrgicosestos pueden ser suministrados en cualquier orden ya que no existe problema de vencimiento en este caso se usara el método de promedio móvil.

Interrogantes:
¿Existe un control de inventario en la empresa?

¿De que manera se manejan los inventarios en la empresa?

¿El personal esta capacitado para realizar un inventario?

Objetivo General

- Proponer un control de inventario...