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Caso Zara

La ciudadde la construcción navalde LaCoruñaen el norte deEspañapareceun lugar poco probable para queuntechchargedinnovadora en laindustria de la modadecididamenteungeeky, pero ahí esdondeusted encontrará"La Cube ", elbrillante, futurista comando centralde la CorporaciónInditex(IndustriasdeDisenoTextil), padre deljuego de cambio deropagiganteZara. La combinaciónde tecnología yestrategia queZaraha desatadoparece rompertodas las reglasde laindustria de la moda.La empresarechazala publicidad,rara vezfuncionade ventas,yen una industria dondecasi todos losprincipalesactoressubcontratala fabricación apaíses de bajo coste, Zara estámuy integradaverticalmente, manteniendo enormes franjas desu proceso deproducción propia.Estos movimientosintuitivosson parte dela receta deléxitoque estásuperando alos pantalones frente alacompetencia (Se estájincando a la competencia),y haconvertido elfundador deInditex, AmancioOrtega, en el hombremás rico deEspañay el ejecutivode la modamásrico del mundo.
Las operacionesde Zarase concentranen LaCoruñayZaragoza, España. Una muestra de losdiseñosde la firma,y "The Cube"(El Cubo, no seque significa o si tiene algún significadoempresarial), como se muestraen las páginas webde la empresa.
La firmatriplicóentre 1996 y2000, y luego se disparó de$ 2,43 mil millonesen 2001 a$ 13,6 mil millonesen 2007.En agosto de2008, las ventassubieronpordelante deGap, haciendo de Inditexlaminorista de modamás grandedel mundo.Mientras quela empresaapoyaocho marcas, Zara es sin dudalajoya de la coronade la empresay el motordel crecimiento, lo querepresenta aproximadamente dos terciosde las ventas. Mientras los competidoresfallan, Zara está experimentandouna de las expansionesglobalesmás rápidas delmundo de la moda que se hayavisto,la aperturadeuna tiendaal día yentrar en nuevos mercadosen todo el mundo-68paíseshasta la fecha. La rentabilidad de lacadenase encuentra entrelas más altas dela industria. Ladirectora de modadeartículos de...