Plantilla Eval Intermedia 2 1



Propuestas para el Mejoramiento del Proceso Productivo Textil en Colombia





Presentado por:
Xxxx Xxxxx cc. Xxx
XXxxx Xxx cc. Xxxx
Xxxxxxxxxx Xxxx cc. Xxx
Xxxx Xxxx cc. Xxx


Presentado a:
Alicia Cristina Silva Calpa
Curso académico:
Diseño de Procesos Productivos
Como requisito para aprobar:
Evaluación intermedia 2





Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
2015

1.Propuestas de mejoras al proceso. 8 páginas

1.1. El control del proceso productivo industrial.

(En el numeral 1, se aplican las cinco temáticas de estudio de la unidad 2, aplicadas al proceso productivo textil, por medio de propuestas de mejora por cada uno de los temas. En el numeral 1.1 se hacen propuestas de mejora desde el tema de control del proceso productivo.

Se recomienda manejar el tema delas variaciones en el proceso, ¿por qué se originan?, ¿qué clases de variaciones se pueden dar en el proceso?, cuáles son los factores que ocasionan variaciones? y ¿cómo se pueden evitar para mantener el proceso bajo control o estable?. Puede analizar algunas causas de variación asignables y otras aleatorias y cómo lograr el mejoramiento, mediante el manejo y disminución de las causas devariación.

Recuerde por ejemplo que en el factor de mano de obra, la variación se puede dar en ejemplos como: llegadas tardías del personal, inasistencias, desmotivación, falta de programas de capacitación, inexistencia de incentivos, no desarrollo del trabajo en equipo, etc. En el caso de factor maquinaria, las variaciones se pueden dar por: obsolescencia de los equipos, falta de programas demantenimiento, inexistencia de un programa adquisición de suministros y repuestos, falta de capacitación en el manejo de las maquinarias, desconocimiento del uso de alguna de las máquinas, equipos no acordes a las nuevas tecnologías y tendencias del mercado, etc.

Si gusta ampliar el tema puede aplicar el tema de control estadístico del proceso textil).1.2. Estrategias de localización

(Con base en los contenidos de la unidad 2, identifique cuáles pueden ser las estrategias de localización teniendo en cuenta aspectos importantes de decisión, como: acceso a los servicios públicos, facilidad de transporte, cercanía con proveedores, acceso a las tecnologías de información y comunicación, facilidades de almacenamiento, entreotros aspectos que por ubicación del proceso, puedan representar una ventaja competitiva y ventaja comparativa.

Dé a conocer cuál es la importancia de la estrategia de decisión de localización de la planta de producción y cuáles son sus objetivos. En el caso del proceso productivo de textiles, cuál sería la mejor localización del proceso, ¿se encuentra correctamente ubicado o sería convenientecambiar la localización?. En cualquiera de los dos casos, explique, cómo la localización incide en los costos, en la innovación, la productividad laboral, cercanía a los mercados, cercanía a los competidores. Puede explicar los factores críticos de éxito en la decisión.

Explique mediante el método de calificación de factores como elegir la mejor decisión para el proceso productivo textil, entredos o tres sitios probables de localización. El cual en su forma más simple es asignar puntos a cada variable y el que de una suma mayor es el sitio más adecuado, para ello favor guiarse con el material de estudio).
















































































1.3. Estrategias de distribución en planta

(Con base en los contenidos de la unidad 2, identifiquecuáles pueden ser las estrategias de distribución en planta, para lograr mayor productividad. Dé a conocer la importancia de las estrategias de localización para el proceso productivo del sector textil.

Proponga los principios a lograr con una adecuada distribución , teniendo en cuenta el logro de los siguientes aspectos:

1. Mayor utilización de espacio, equipo y personas
2. Mejor flujo de...