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Evolution of Human Resources 
(EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS) 
KEVIN MARCOS ARAUJO 

 
 
 
 
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Abstract ­ Human management has shown significant changes in its conception and in the roles 
played to give value in the development of competitive advantages that are sustainable through people at once is a backrest to achieve organizational goals. The article starts from the perspective of 
resources and capabilities of the hand of a descriptive work that integrates a comprehensive vision. 
Given the results, there is a great maturity in the areas of human talent, recognition of the area as 
organizational ability and the person as a source of success and valuation systems practice as a 
condition for human management will add value. There are two outstanding issues: the correct measurement of its results and little input into what shapes its technological capital. It ends with a 
proposed integrated management system. 
 
 
 
Keywords: Human management, human resources, human management practices, strategic HR 
activities, integrated human resource management system.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Resumen​
 ​­ La gestión humana ha demostrado cambios importantes en su concepción y en los roles que 
desempeña para dar valor en la elaboración de ventajas que son competitivas y sostenibles por medio de la 
gente que a la vez es un respaldo para alcanzar  los objetivos organizacionales. El articulo parte desde la 
perspectiva de recursos y capacidades de la mano de un trabajo que integra una visión descriptiva con una 
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 comprensiva. Dados los resultados, existe una gran  madurez en las áreas de de talento humano, 
reconocimiento del área como capacidad organizacional y de la persona como fuente de éxito y valoración 
de los sistemas de practicas como condición para que la gestión humana le agregue valor. Existen dos 
temas pendientes: la correcta medición de sus resultados y el poco aporte a lo que conforma su capital tecnológico. Se finaliza con la propuesta de un sistema integrado de gestión. 
 
Palabras clave: Gestión humana, recursos humanos, prácticas de gestión humana, actividades estratégicas 
de recursos humanos, sistema integral de gestión humana. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
I.

INTRODUCCION 

La  gestión  humana  es  uno  de  los  espacios  empresariales  que  en  los  últimos  años  han  tenido  los  mayores 
cambios:  de  ser  una  oficina  de  trámites  para  cumplir  las prácticas  de  administración  de  personal,  pasó  a 
convertirse  en  un  área  fundamental  para  lograr   los  objetivos  organizacionales  y  la  construcción  de ventaja 
competitiva  sostenida.  Esta  evolución  ha  conllevado  mayores  exigencias  hacia  estas  dependencias y las ha 
obligado  a  modernizar  sus  estructuras,  roles  y  prácticas,  a  fin  de  convertirse  en  generadoras de  valor  para 
sus  compañías.  Esta  evolucion   a  tenido  grandes  exigencias  hacia  estas  dependencias  y  la  a  obligado  a que 
modernize sus estructuras, roles y practicas para convertirse en generadoras de valor para sus compañias[1] 
 
Se  ha  investigado  esta  situacion   parcialmente  pero  no  hay  un seguimiento integral que demuestre el estado de llos departaentos de los recurss humanos, sus practicas y sus actividades estrategicas. 
 
Con  el  fin  de  responder  todas  estas  dudas  se  hizo  un  estudio mediante un diseño combinado que es de  tipo 
comprensivo  y  descritivo.  En   la  parte  descriptiva  se  aplicó  una  encuesta  a  los  gerentes  de  talento  humano 
mientras  que  en  la  parte  comprensiva  se  hicieron  entrevistas  a  profundidad  a  gerentes de  talento  humano, 
presidentes de compañía, consultores especializados en esta disciplina y directivos.  [2] 
 
II DESARROLLO EVOLUTIVO 
 
Otro  aspecto  importante,  es  no  asumir  con  responsabilidad  por  parte  de  las  organizaciones  y  empresas 
venezolanas,  la  importancia  de  los  recursos  humanos  a  pesar  del ...