Plantilla Plan Estrategico TI

NOMBRE COMPAÑÍA
Gerencia de Tecnologías de Información






PLAN ESTRATÉGICO
DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN







Agosto de 2004
C O N T E N I D O S

NOMBRE COMPAÑÍA 1Gerencia de Tecnologías de Información 1
PLAN ESTRATÉGICO 1
DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN 1
Agosto de 2004 2
C O N T E N I D O S 2
1. Resumen Ejecutivo 1
2. El Plan de Tecnologías de Información2
3. Dirección del Negocio (alto nivel) 3
4. Análisis Detallado del Negocio 5
5. Situación Actual de TI - Interna 6
6. Situación Actual de TI - Externa 6
7. Dirección de TI 7
8. Análisis deBrecha 8
9. Recomendaciones 9
10. Anexos 10
1. Resumen Ejecutivo

Esta es la última parte en redactarse.

Incluye un resumen de:
Los objetivos del proyecto de Planificación Estratégica de TI.
Lametodología y participantes
Breve descripción de: Donde estamos, y dónde queremos llegar
Descripción de cómo alcanzar la posición deseada (recomendaciones)

2. El Plan de Tecnologías deInformación
2.1. Propósito
Qué se espera del proceso de planificación estratégica de TI
Aquí pueden aparecer ciertas restricciones al proceso de planificación
2.2. Proceso
Antes de iniciar laplanificación, documentar el proceso que se utilizará para desarrollar el plan
2.3. Alcance
El alcance enmarca los límites de la planificación
Los límites se relacionan por ejemplo con:
Ubicaciones geográficasa incluir ó excluir
Excusiones por división ó líneas de producto
Exclusiones por áreas funcionales ó departamentos
Si se incluirá reingeniería de los procesos del negocio
Si se incluiráninterfaces a entidades externas (clientes, proveedores, etc.)

Puede utilizarse el siguiente test ácido:
Información altamente crítica para la operación de la compañía
Información que es utilizada óaccesada por más de una unidad de negocios de la compañía
Información que se interconecta con entidades externas a la compañía: Clientes, Proveedores, Representantes, Agentes reguladores, etc.

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