plantilla

Selección de Personal:
Jefe de personal en base a su experiencia y políticas de la empresa determinara en la entrevista si la persona será contratada.
Se solicitara a la persona el titulocorrespondiente al puesto a desempeñar.
Contratación:
Se implementaran contratos individuales por periodos de un año, en el cual estarán estipuladas las condiciones del trabajo a realizar y las políticas dela empresa.
Desarrollo y Capacitación de Personal:
La empresa otorgara a todo el personal capacitaciones de actualización cada año, los costos de estos cursos serán asumidos por la empresa.Reclutamiento:
Se reclutara personal por medio de la recomendación de conocidos y conocedores propios del negocio
Se pondrá aviso en los periódicos acerca de los puestos vacantes así como en la páginaweb.
Dirección:

Control:

Reclutamiento interno: se utiliza para reubicar a los propios empleados de la organización, pudiendo implicar la transferencia de personal, ascensos del personal,transferencias con ascensos, programas de desarrollo del personal.
El reclutamiento interno se organiza a partir de datos que provienen de las pruebas de selección, resultados de las evaluaciones dedesempeño, resultados de programas de entrenamiento y de perfeccionamiento, exámenes de los análisis y descripciones de los cargos, los exámenes de los planes de carreras y la verificación de las condicionesde ascensos y reemplazos.
Sus ventajas suelen ser el ser más económico, ser más rápido, ser mas valido y seguro ya que se conocen a los candidatos que provienen de la propia organización, secaracteriza por motivar a los empleados aprovechando el entrenamiento del personal y desarrolla un espíritu de competencia entre el personal.

Entre sus desventajas se caracteriza por su nivel de exigencia,puede ser causa de conflictos de intereses, puede generar incompetencias de los empleados creando perdida de creatividad e innovación y puede producir en la organización, una gran descapitalización...