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ANÁLISIS Y FORMULACIÓN DE UN PLAN DE MARKETING ORIENTADO A LOS SEGMENTOS C, D, E, DE LA MARCA KOLA REAL DE LA CIUDAD DE PIURA -2010.

TESIS PARA OBTENER ELTÍTULO DE:

LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

AUTOR(ES):

- ESCALANTE NIÑO, JACK MARTÍN.

- MERINO CASTRO, TRIXY GETZABETH.

ASESOR METODOLÓGICO:MBA. Ricardo Espinoza Bayona.

ASESOR ESPECIALISTA:

Econ. Luis Pérez Borrero
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asdfsdfPIURA – PERÚ
2010
2. La rivalidad entre los competidores
Para una organización será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde loscompetidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitariasagresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
3. Poder de negociación de los proveedores
Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedoresestén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si losinsumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le convieneestratégicamente integrarse hacia adelante. (Para una explicación del concepto de integración hacia adelante ver El Proceso de Evolución de la Planeación Estratégica Tradicional).