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Tabla de contenido
I. Resumen ejecutivo 2
Información destacada
Objetivos
Declaración de objetivos
Claves para el éxito
II. Descripción del negocio 3
Propiedad de la compañía/entidad legal
Ubicación
Interior
Horas de funcionamiento
Productos y servicios
Proveedores
Servicio
Manufacturación
Administración
Administración financiera
Resumen de puesta en marcha/adquisiciónIII. Marketing 3
Análisis de mercado
Segmentación del mercado
Competencia
Precios
IV. Apéndice 3
Gastos de puesta en marcha
Determinación del capital de puesta en marcha
Flujo de efectivo
Declaración de previsión de ingresos
Balance de pérdidas y ganancias
Balance
Previsión de ventas
Hitos
Análisis del punto de equilibrio
Documentos varios
Resumen ejecutivo

Escriba esto al finalpara que pueda resumir los puntos más importantes de su plan de negocio.
Proporcione una descripción concisa aunque positiva de su compañía, incluidos los objetivos y los logros. Por ejemplo, si la suya es una compañía establecida, considere la posibilidad de describir a qué se dedica, cómo ha logrado los objetivos hasta la fecha y qué queda por hacer. Si es nueva, resuma qué pretende hacer, cómoy cuándo pretende hacerlo y cómo cree que puede superar los principales obstáculos (por ejemplo, la competencia).
También puede optar por usar los siguientes cuatro subtítulos para organizar la información del resumen ejecutivo y ayudar a presentarla.
Nota: Para eliminar sugerencias como esta, simplemente haga clic en el texto de la sugerencia y presione la barra espaciadora.

Informacióndestacada

Resuma los aspectos destacados más importantes del negocio. Por ejemplo, quizás quiera incluir un gráfico de ventas, gastos y beneficios netos de varios años.
Nota: Para reemplazar los datos del gráfico de ejemplo con los suyos, haga clic con el botón secundario en el gráfico y, después, en Editar datos.


Objetivos

Por ejemplo, incluya una escala de tiempo con los objetivos queespera lograr.

Declaración de objetivos

Si tiene una declaración de objetivos, inclúyala aquí. Incluya también todos los puntos esenciales acerca de su negocio que no estén incluidos en ninguna otra parte del resumen ejecutivo.

Claves para el éxito

Describa los factores únicos o diferenciadores que ayudarán al éxito de su plan de negocio.

Descripción del negocio

Ofrezca unadescripción de su negocio positiva, concisa y basada en hechos: qué hace, y qué va a hacer que sea único, competitivo y con éxito. Describa las características especiales que harán que su negocio sea atractivo para posibles clientes, e identifique los propósitos y objetivos principales de su compañía.

Propiedad de la compañía/entidad legal

Indique si su empresa es de un único propietario, es unacorporación (tipo) o asociación. Si es apropiado, defina el tipo de negocio (como manufacturación, comercialización o servicios).
Si necesita licencias o permisos, describa los requisitos para conseguirlos y en qué fase del proceso se encuentra.
Si aún no ha declarado si este es un nuevo negocio independiente, una absorción, una franquicia o una expansión de un negocio anterior, inclúyalo aquí.Ubicación

Recuerde que la ubicación es de suma importancia para algunos tipos de negocios, y menor para otros.
Si su negocio no requiere consideraciones específicas en cuanto a la ubicación, podría suponer una ventaja y debería indicarlo aquí.
Si ya ha elegido su ubicación, describa los aspectos destacados; puede usar algunos de los factores destacados en la siguiente viñeta como guía uotros factores que sean consideraciones esenciales para su negocio.
Si aún no tiene una ubicación, describa los criterios más importantes para determinar una ubicación apropiada para su negocio.
Considere los ejemplos siguientes (tenga en cuenta que no es una lista exhaustiva y en su caso podría haber también otras consideraciones):
¿Qué tipo de espacio está buscando y dónde? ¿Hay un área en...