Planueacion Estrategica De Una Imprenta En Guatemala

Análisis del Entorno

La industria gráfica nacional consolidada en el año 2007 logró una facturación aproximada de 753 mil millones de pesos cantidad equivalente al 1.19% del PIB nacional de eseaño, teniendo la Región del Bio Bio una participación del 4.73% de ese valor equivalente a más de 35 mil millones de pesos (Fuente: ASIMPRES, 2010).
Por otra parte, el mercado de productos gráficos anivel nacional posee una oferta muy atomizada, distribuida en productores de diversa índole con sustanciales diferencias tanto en capacidad productiva como también en la tecnología de su maquinaria ysus procesos, existiendo empresas altamente especializadas en una cantidad limitada de productos. Dentro de esta amplia gama de oferentes es posible encontrarse con una gran mayoría de pequeñosempresarios que llevan largo tiempo en el rubro, poseen una estructura productiva muy liviana, utilizando maquinaria antigua y sin mayor planificación o estrategia comercial alguna, empresas de mediano tamañoque en su mayoría corresponden a pequeños empresarios gráficos que han logrado desarrollar en mayor medida su negocio y grandes empresas gráficas que poseen una gran capacidad de producciónutilizando maquinaria relativamente moderna y que tienen vinculaciones de diferentes niveles con familias relacionadas a la industria gráfica por largos años.
La tendencia del mercado a lo largo de la últimadécada ha hecho evolucionar la industria obligándola a ir incorporando tecnología y estandarizando sus procesos dejando rezagada la beta artística o artesanal que antiguamente dominaba al rubrollevándolo a procesos altamente productivos de impresión a gran escala.
Debido a esta evolución, algunas de las grandes empresas gráficas históricamente relevantes en el escenario nacional han quedado atrásy otras, que han logrado modernizar su estructura, maquinaria y procesos, han logrado acaparar el mercado que ha quedado vacante logrando un mayor porcentaje de participación en éste.
En la...