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La tarea esencial del a administración es la de disponer las condiciones administrativas y los métodos de funcionamientos, de forma que las personas puedan lograr sus propiosmetas, encaminando sus esfuerzos hacia fines organizativos, de acuerdo a este modelo se crean oportunidades, se eliminan obstáculos para impulsar el desarrollo.
Base de la Teoría “Y”
• El trabajo puede ser una fuente de satisfacción o de sufrimiento, dependiendo de ciertas condiciones controladas.
• El control externo y las amenazas de castigo no son los únicos medios para estimular y dirigir losesfuerzos. Las personas pueden ejercer el autocontrol y auto dirigirse.
• Las recompensas en el trabajo están en razón directa con los compromisos adquiridos. La satisfacción del ego y de la necesidad de autorrealización puede ser la recompensa de dirigir los esfuerzos hacia el logro de los objetivos de la organización.
• Las personas pueden llegar a aceptar y a asumir las responsabilidades.
• Laimaginación, la creatividad y el ingenio pueden encontrarse en la mayoría de la población.
• El potencial intelectual del ser humano se halla lejos de ser utilizado en su totalidad. Puede lograrse un mayor uno.
En la actualidad, Teorias de Mcgregor “X” y “Y” se ven como extremos antagónicos de un continuación de concepciones intermedios. En otras palabras, entre la teoría “X” (autocrática,impositiva y autoritaria) la teoría “Y” (democrática, consultiva y participativa) existen graduaciones continuas y sucesivas.

La tarea esencial del a administración es la de disponer las condiciones administrativas y los métodos de funcionamientos, de forma que las personas puedan lograr sus propios metas, encaminando sus esfuerzos hacia fines organizativos, de acuerdo a este modelo se creanoportunidades, se eliminan obstáculos para impulsar el desarrollo.
Base de la Teoría “Y”
• El trabajo puede ser una fuente de satisfacción o de sufrimiento, dependiendo de ciertas condiciones controladas.
• El control externo y las amenazas de castigo no son los únicos medios para estimular y dirigir los esfuerzos. Las personas pueden ejercer el autocontrol y auto dirigirse.
• Las recompensas en eltrabajo están en razón directa con los compromisos adquiridos. La satisfacción del ego y de la necesidad de autorrealización puede ser la recompensa de dirigir los esfuerzos hacia el logro de los objetivos de la organización.
• Las personas pueden llegar a aceptar y a asumir las responsabilidades.
• La imaginación, la creatividad y el ingenio pueden encontrarse en la mayoría de la población.
•El potencial intelectual del ser humano se halla lejos de ser utilizado en su totalidad. Puede lograrse un mayor uno.
En la actualidad, Teorias de Mcgregor “X” y “Y” se ven como extremos antagónicos de un continuación de concepciones intermedios. En otras palabras, entre la teoría “X” (autocrática, impositiva y autoritaria) la teoría “Y” (democrática, consultiva y participativa) existengraduaciones continuas y sucesivas.


La tarea esencial del a administración es la de disponer las condiciones administrativas y los métodos de funcionamientos, de forma que las personas puedan lograr sus propios metas, encaminando sus esfuerzos hacia fines organizativos, de acuerdo a este modelo se crean oportunidades, se eliminan obstáculos para impulsar el desarrollo.
Base de la Teoría “Y”
• El...