Plastechnology, Inc.: Decisiones, Decisiones, Decisiones

Plastechnology, Inc.: Decisiones, Decisiones, Decisiones
Para comenzar con el análisis de este caso, voy a citar explicar el entorno en el cual la empresa desarrolla sus actividades y como lo afectaeste a la empresa. Hay que tener en cuenta principalmente, que PrintroneX se está lanzando a un nuevo mercado, con un nuevo producto, dejando de lado uno de los factores mas importantes que es lacalidad de los materiales con que fabrica este lanzamiento.
Para la fabricación de los productos, se utilizan materiales que no se están controlando en forma eficiente, por lo que no cumplen con losrequisitos de calidad mínimos, por lo que consecuentemente están afectando al producto final disminuyendo la calidad esperada de los mismos. Esto generó la inquietud en los altos mandos de generar unanueva unidad de negocios para mejorar la situación y no perder los clientes a los que estaban apuntando.
En cuanto a la decisión de tercerización que se esta pensando, creo que no es una buena idea, yaque los encargados de Departamento de Desarrollo de materiales plásticos no tiene el solvento necesario para realizar esta inversión, esto se ve a que estas personas se encuentran endeudadas con unahipoteca y tienen una familia a la que mantener por lo que no deberían incurrir en el riesgo de la realización de un nuevo negocio, sobretodo por la falta de financiación que tienen.
Como asesor deGreen y Quinn, les recomendaría que le propongan a PrintroneX el plan que tienen ya que la empresa si esta capacitada para llevar a cabo esta inversión, y que además están capacitados y tienen elpersonal adecuado para realizar el proyecto, ya sea desde aporte legal hasta financiero y el personal calificado para operar luego.
También, creo que al realizar esta opción estarían innovando en unmercado en donde la marca ya tiene nombre por lo que seria más fácil poder penetrar en el mismo con el nuevo producto.
Además, para PrintroneX, esta inversión seria beneficiosa ya que la tecnología...