Platón

Las organizaciones como cárceles psíquicas
Esta metáfora parte de la idea de que las organizaciones son un fenómeno psíquico, ya que están creadas y alimentadas por procesos conscienteseinconscientes. Los miembros de la organización crean imágenes, ideas, pensamientos y acciones a partir de los cuales forman a la organización. Estas construcciones que realizan dan un entendimientoimperfectodel mundo y les permiten ejercer una medida de control sobre sus creadores (quedan atrapados en la telaraña). Vamos a analizar algunas de las maneras en las que estas creaciones influyen enlaorganización y sus miembros:
La trampa de las formas favoritas de pensamiento
Las organizaciones y sus miembros pueden llegar a estar enredados en trampas cognoscitivas. Falsas suposiciones,suponercreencias, normas incuestionadas y otras prácticas pueden crear una visión que suponga una forma de ver y un modo de actuar. Pero a la vez, tienden a crear formas de no ver y eliminan la posibilidaddepoder tener una visión alternativa del mundo. En estas organizaciones, se desarrollan culturas corporativas que no dejan actuar con sus medios de manera efectiva. Podemos ver, que enestasorganizaciones hay una tendencia a apasionarse a estas culturas.
Si somos conscientes de esta forma de pensar, podemos estar alerta a estas patologías, y nos anima a probar las fuerzas y debilidades delassuposiciones que configuran la visión de nuestra organización.
La organización y el inconsciente:
Bajo la perspectiva del psicoanálisis, todo lo que decimos o hacemos al desempeñar nuestrosnegociosdiarios tiene relación con la dinámica de la mente humana. Sigmund Frued sostenía que el inconsciente está creado como represión de los humanos hacia sus deseos íntimos y pensamientosprivados.Según él, el inconsciente y la cultura son dos caras de la misma moneda. Esta visión sugiere que debemos investigar el significado oculto de nuestras culturas de la organización en los intereses...