plataforma de talento humano

Plataforma del Talento Humano
La importancia del equipo de trabajo se encuentra en la facilidad para distribuir las tareas. Nadie puede tener la
capacidad en una empresa dehacerlo todo, por eso se requiere un equipo de trabajo con diversas habilidades para hacer
frente a las responsabilidades adquiridas en la iniciativa empresarial. Además, dichas habilidades permitiránresolver
inconvenientesencontrados en un momento dado El equipo de trabajo, una elección crucial
Además de la idea acertada, un entorno apropiado y el apoyo de una amplia lista de asociados, senecesita el impulso
incansable del equipo de trabajo para conseguir el éxito del Plan de Negocios. Porque la diferencia entre el éxito y el
fracaso está en la forma en la que se lleva a la práctica el Plande Negocio, y estatarea recae, sin duda, en el equipo.
Formar un equipo no es tan sencillo como puede parecer. Lo que tiene todo el aspecto de un equipo es posible que no
sea más que un grupo detrabajo. ¿Dónde está la diferencia? Un grupo de trabajo produce la suma de los resultados de
cada uno de sus miembros, mientras que un equipo obtiene un resultado mayor que la suma de los obtenidos porcada
uno de susintegrantes –pero sólo si se forma de manera adecuada y si se encuentra una colaboración en las tareas-.
Los equipos son capaces de conseguir excelentes resultados, pero en la prácticalas oportunidades de crearlos y sacarles
partido se desaprovechan. "Yo invierto en personas, no en ideas" Eugene Kleiner. Inversor de Capital Riesgo El módulo
de plataforma de talento humano en el plande negocios tienecomo finalidad presentar al equipo de trabajo que tendrá la
responsabilidad de desarrollar la estrategia que garantizará con un alto nivel de certidumbre el éxito de la empresa.
Entérminos generales, una empresa no es más que un equipo estratégicamente conformado y que comparte una visión y
un proceso.
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquierotra organización.
Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema
sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura
formal de una organización:
Desempeña un papel informativo.
Presentatodos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:

Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener únicamente los elementos indispensables.Tipos de organigrama:
Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo.
Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
Circular: La autoridad máxima está en el centro, y alrededor de ella se forman círculos concéntricos donde figuran las
autoridades en niveles decrecientes.
Escalar: Se usan sangríaspara señalar la autoridad, cuanto mayor es la sangría, menor es la autoridad de ese cargo.
Tabular: Es prácticamente escalar, solo que el tabular no lleva líneas que unen los mandos de autoridad.
Importancia de la Descripción del cargo Permite a la Gestión de Talento Humano establecer políticas y estrategias dentro
de los diferentes sub sistemas del recurso humano, tales como en selección,adiestramiento, desarrollo, evaluación,
entre otros. Es de gran utilidad porque permite establecer la forma de estructura organizacional requerida para la
organización. Proporciona gran cantidad de información sobre los cargos de la organización y de esta manera los
procesos reduce los niveles de incertidumbre, por lo tanto el riesgo a errores son menores.
4. Importancia de las Descripciones de...