Plataforma estrategica

Plataforma estratégica

1. Análisis del entorno
a. Análisis de la industria
i. Factores políticos
ii. Factores económicos
iii. Cambios tecnológicos
b.Análisis del sector / segmento
iv. Volúmenes
v. Estacionalidad
vi. Segmentación
c. Análisis de la competencia
vii. Terreno competitivo
viii.Portafolio de productos
ix. Análisis financiero
x. Barreras de entrada / oportunidades
xi. Cobertura (distribución)
xii. Estrategias utilizadas
xiii.Ciclo de vida
xiv. Análisis DOFA
d. Análisis del consumidor
xv. Compradores
xvi. Influenciadores
xvii. Comportamiento de compra
e. Análisis detendencias
xviii. Nuevas tecnologías
xix. Productos substitutos
xx. Productos complementarios
2. Análisis de recursos, capacidades y competencias internas
f.Recursos físicos
xxi. Capacidad instalada
xxii. Portafolio de productos
1. Análisis de productos
a. Atributos
b. Beneficiosc. Especificaciones
g. Humanos
xxiii. Competencias
h. Financieros
xxiv. Análisis financiero interno
xxv. Flujo de caja
xxvi. Capacidad deendeudamiento
xxvii. Razones financieras
xxviii. Márgenes
xxix. Punto de equilibrio
i. Intangibles
xxx. Capital de marca
xxxi. Percepción de losclientes
xxxii. Top of mind
3. Identificación de amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas
j. Debilidades (¿Qué me hace falta para ganar?)
k. Oportunidades (Que aporteme da el mercado, que pueda aprovechar que me lleve a cumplir mis objetivos, puede que haya o no una oportunidad.)
l. Fortalezas (¿Cuento con los recursos necesarios?)
m. Amenazas...