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OILWATCH MANUAL DE MONITOREO AMBIENTAL PARA LA INDUSTRIA PETROLERA PRESENTACION La resistencia a la actividad petrolera no sólo es una estrategia, es una actitud ante la vida que muestra el grado de conciencia, dignidad y fortaleza de un pueblo. La resistencia comienza con la toma de conciencia, y muchas veces ésta se adopta cuando la actividad petrolera ya es un hecho. La resistencia que impideel comienzo de la actividad petrolera es la más eficaz, pues evita todo un cúmulo de desastres. Pero no es menos importante la que nace al observar los primeros impactos. Dedicamos este cuaderno a los que resisten cuando ya han sido golpeados, para que la fuerza de su resistencia crezca a la par que su conciencia. Y a los que resistieron siempre “porque son los imprescindibles“. Con nuestraadmiración siempre Oilwatch INTRODUCCION Este manual contiene información sobre las diferentes fases de la actividad petrolera, los químicos utilizados, sus impactos a la salud y a los ecosistemas. La información está presentada a través de cuadros de fácil uso que permitirá encontrar rápidamente información para ser utilizada al momento de elaborar informes, sustentar denuncias o hacer demandas derestauración ambiental Identificar los impactos de las diferentes fases de la actividad petrolera nos permite tener argumentos para la resistencia y para las propuestas de moratoria a la apertura petrolera. Para aquellos casos en que ésta actividad está consumada, se incluyen elementos de monitoreo para fiscalizar las actividades de las empresas.

Es necesario conocer paso a paso cuales son losimpactos de la actividad petrolera, a fin de organizar nuestra denuncia de mejor manera y enfrentar el discurso de las empresas petroleras. Para las compañías petroleras es fácil decir lo correcto y hacer lo que les da gana, pero lo que no pueden es frenar la ola que se forma cuando la gente, empieza a hablar y desenmascarar tanta mentira.

INSTRUMENTOS FUERTES Y DEBILES PARA EL CONTROL AMBIENTALLas dificultades de controlar a las empresas petroleras son comunes en todo el mundo, y responden a la concentración de poder, influencia y dinero en manos de estas empresas. A pesar de las evidencias que hay sobre los impactos, locales y globales generados por esta actividad, las compañías petroleras insisten en mantener un discurso con el que pretenden crear una imagen de que con mejorastecnológicas, es posible hacer de la petrolera una actividad sustentable. Es necesario tener en cuenta que en todos los países existen mecanismos legales de control ambiental o de respeto a los derechos humanos, o de reconocimiento a los derechos colectivos o hay constituciones o estatutos legales a los que se puede acudir para oponerse al desarrollo petrolero de un área, para denunciar los impactos ypedir que se investiguen los problemas, para demandar la restauración de un daño. Sin embargo existe la tendencia promovida por las empresas y los acuerdos de libre mercado para debilitar estos mecanismos que tienen los Estados a través de la privatización del control ambiental, la desregulación y la descentralización, entre otros. Al sistema judicial nacional, lo sustituyen con el arbitraje, alcontrol por parte del Estado proponen la tercerización y en lugar de la legislación nacional, se escudan en certificaciones y acuerdos voluntarios que son desarrollados por las mismas empresas. Para hacer un control ambiental o demandar que éste se haga, existen “instrumentos fuertes“ que son los que tienen un carácter vinculante, es decir tienen fuerza de ley, y si se los incumple puede ser causapara una acción legal. Existen además “instrumentos débiles“ que son voluntarios, sin fuerza de ley.

INSTRUMENTOS FUERTES Los derechos humanos, ambientales y colectivos La Constitución

INSTRUMENTOS DEBILES Normas internas de la empresa Los códigos de conducta y Convenios entre empresas y comunidades afectadas. Los acuerdos y actas de entendimiento Arbitraje Control ambiental privado...