platanos

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
UNIÓN EUROPEA

PROYECTO DESARROLLO SOCIAL
INTEGRADO Y SOSTENIBLE

PROYECTOS Y ESTUDIOS URBANO-REGIONALES S.C.

PROYECTO:
PUESTA
EN
MARCHA
Y
DESARROLLO
EMPRESARIAL DE LA PLANTA EMPACADORA DE PLATANO
UBICADA EN MARAVILLA TENEJAPA, MPIO. DE MARAVILLA
TENEJAPA, CHIAPAS.
CONTRATO DE ASESORIA (3301)

NOVIEMBRE DE 2009GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS
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PROYECTO DESARROLLO SOCIAL
INTEGRADO Y SOSTENIBLE

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PROYECTO DE DESARROLLO SOCIAL INTEGRADO Y SOSTENIBLE
CONTENIDO
1. Avances en los Planes de:
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.

Formación Gerencial
Formación Administrativa-Contable
Formación Organizacional
FormaciónTécnico-Operativa

2. Planes de trabajo de las áreas:
2.1.
2.2.

Administrativa-Gerencial
Operativa

3. Instrumentos de Control de las áreas
3.1.
3.2.

Administrativa-Gerencial
Operativa

4. Estudio de Mercado
5. Imagen corporativa (Pendiente)
6. Sistema organizacional de la empresa

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PROYECTO DESARROLLO SOCIALINTEGRADO Y SOSTENIBLE

1. Planes de Formación

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Plan de Formación Gerencial, dirigido
a los integrantes de la Directiva de la
Empacadora de Plátano Lekil Lobal

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PROYECTODESARROLLO SOCIAL
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Contenido
Introducción
Objetivos
Metodología
Temas
1. Comunicación,
2. Negociación.
3. Toma de decisiones,
4. Liderazgo,
5. Resolución de conflictos,
6. Trabajo en equipo,
7. Actitudes frente al cambio

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PROYECTO DESARROLLO SOCIAL
INTEGRADO Y SOSTENIBLEIntroducción

El presente manual consta de siete temas fundamentales para el desarrollo de
habilidades y competencias, los contenidos del mismo, tienen el propósito de
coadyuvar a la formación de los directivos de la empresa purificadora de agua de
manantial de la selva.
Cada uno de los temas, fueron diseñados tomando en cuenta las necesidades
que existen en la materia, debido a que laestructura organizacional experimenta
una primer fase, que es la empresarial, en donde los miembros de la directiva de
la empresa, de acuerdo al diagnóstico aplicado, carecen de conocimientos de la
temática, por lo que es preciso instrumentar el presente plan de formación.
Objetivos
General
Promover un cambio en el comportamiento y los

hábitos gerenciales de los

participantes redundandoen un incremento general de la productividad de la
empresa.
Específicos
 Adquirir una visión integral y sistémica de la empresa.
 Conocer el marco referencial actualizado de la industria del agua purificada
embotellada en el nivel regional.
 Desarrollar competencias específicas para la comunicación, negociación,
toma de decisiones consensuadas, resolución de conflictos, liderazgo ytrabajo en equipo.

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PROYECTO DESARROLLO SOCIAL
INTEGRADO Y SOSTENIBLE

Metodología
El Manual para la Formación Gerencial de los miembros de la directiva de
la empresa purificadora de agua de manantial de la selva, ha sido
concebido bajo el método constructivista, el cual partirá del conocimiento
empírico queposee cada uno de los participantes, que compartirán en
sesiones participativas, expositivas, con un mínimo de 21 horas, de trabajo
áulico, creando y recreando los ambientes de trabajo de manera vivencial,
con el propósito de que sirvan de ejemplo para su práctica diaria como
empresarios sociales.

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