Plateamiento Estrategico Administracion

El planteamiento estratégico
Al contrario de lo que opinan los que no tienen práctica, el planteamiento estratégico no
tiene nada de complejo ni de esotérico. En realidad, responde a una lógicade
razonamiento totalmente natural, una lógica de pura sensatez. La presentación siguiente
es breve voluntariamente sucinta y simplificada: está destinada a ayudarle a convencer
a los que, enla empresa, todavía consideran que no se necesita estrategia
El planteamiento estratégico obedece a tres grandes secuencias:
• en primer lugar, el punto de partida (la situación presente),
• acontinuación, una primera decisión sobre el destino que se fija,
• finalmente, una segunda decisión sobre el camino que se seguirá para alcanzarlo.
- Quiénes somos: nuestra identidad
Es importantecomenzar la reflexión con una especie de introspección ( son escasas las
oportunidades de realizar una vuelta sobre sí y siempre de se saca mucho beneficio) que
haciendo el inventario de nuestrasactividades, productos, clientes. Es también el
momento de contemplar nuestras elecciones fundamentales, nuestros valores, nuestras
políticas, nuestras competencias distintivas, etc.En resumen, de todo lo que hace
nuestra "cultura" y nuestra identidad, de lo que nos distingue de las otras empresas.
- Dónde estamos: la situación actual
Es necesario tomar ahoraconciencia de la situación competitiva presente:
• en primer lugar, un examen crítico del entorno, bajo sus distintos componentes: el
mercado, la competencia, la tecnología, la sociedad, el entornoeconómico, el
entorno político, el entorno internacional, etc.
• a continuación, un examen crítico de la propia empresa: sus recursos humanos, sus
recursos físicos (instalaciones, equipamientos), susrecursos financieros, sus
conocimientos técnicos, etc.
• finalmente, un examen crítico de la situación de la empresa su entorno: el valor de
los mercados sobre los cuales ejercemos, nuestra...