platica de john maxewel

John C. Maxwell: “Míreme; esto va a funcionar”
Amable, sonriente, seguro, con una agenda cargada y el éxito mundial como precedente, el experto en liderazgo John C. Maxwell se ha propuesto, junto con su equipo, emprender un experimento de transformación de actitudes enfocado en el potencial de Guatemala para el desarrollo
JOHN C. Maxwell ha vendido más de 46 millones de libros de liderazgoalrededor del mundo.
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POR GUSTAVO MONTENEGRO
Esta semana, con el auspicio de la asociación Guatemala Próspera, se reunió con diversos sectores: religioso, político, empresarial, indígena, asociaciones de voluntariado, no para enseñar, sino para algo que considera mucho más importante, escuchar.
Reconocido por vender millones de libros y haber ayudado, a través de su metodología deliderazgo, a levantar compañías que estaban en riesgo de caer, Maxwell no tiene duda del éxito del incipiente proyecto. “Míreme a los ojos. Escúcheme. Esto va a funcionar. Va a funcionar”, expresa con aplomo al decirle que está poniendo su éxito a prueba.
Usted ha ayudado a muchas compañías alrededor del mundo; un país es algo más complejo. ¿Qué espera que pase con Guatemala?
La única razón por la quetomo un trabajo en una compañía es cuando veo una necesidad de liderazgo, un deseo de mejorar, y yo veo eso en Guatemala. Pero no venimos con respuestas, sino primero a aprender y escuchar.
Yo entiendo de liderazgo. He escrito 73 libros. Soy conocido como el mejor gurú de liderazgo, pero estoy aquí, en este momento, para conocer a la gente. Y he visto que en Guatemala la gente tiene un corazónmaravilloso y el deseo de aprender. En ese corazón tenemos una oportunidad de proveer liderazgo para transformar sus vidas.
¿Qué características humanas pueden bloquear el liderazgo?
Lo que bloquea no es solo de Guatemala. He descubierto que, sin importar el país, lo que más dificulta es no querer el cambio. Hay que desearlo. Otro obstáculo es la falta de voluntad para invertir el tiempo que serequiere para el proceso: los líderes no se desarrollan en un día. De hecho, los líderes se desarrollan a diario, pero no en un día.
El tercer obstáculo es lo que yo llamo una agenda egoísta: quieren algo para sí mismos, pero no quieren ayudar a otros.
Por eso insistimos en que si nosotros hemos venido para ayudar a crecer al país en liderazgo, usted primero tiene que querer y también que locomparta. Que la gente sea un río, no una presa.
¿Y por dónde empezar en la construcción del liderazgo?
Primero, reconocer la necesidad. Segundo, pidiendo y aceptando la ayuda. En tercer lugar, tener voluntad de aprender. Porque a veces, los dueños o gerentes de compañías vienen y buscan que les entrenen a la gente de su organización para ser líderes, pero ellos no quieren ser capacitados. “Yo ya tengoliderazgo”, dicen, y eso no es cierto, porque el solo hecho de que una persona acceda a un puesto directivo no lo hace capaz de liderar, porque el liderazgo es un proceso.
¿Puede haber líderes en todos los niveles de una empresa y, en este caso, de un país?
El liderazgo no es cuestión de posición o cargo, es una cuestión de influencia. En mi libro Líder 360 desarrollo que a todo nivel se puedeejercer una influencia, hacia arriba y hacia abajo. Si por ejemplo se tiene un jefe difícil, lo primero que deberías hacer es establecer una buena relación, una buena comunicación con esa persona. Por ejemplo, si mi jefe inmediato es posicional y negativo, no debo querer ni intentar cambiarlo, sino relacionarme mejor con él, para que cambie el diálogo y tenga su confianza. No influimos a unapersona que no gusta de nosotros. Hay que volverse más político...
Entendiendo político como lo decía Aristóteles, y no como los políticos de partidos, que se consideran a menudo líderes pero quieren imponer sus criterios a otros.
Pero claro. Lo que quiero decir es que hay que saber escuchar, saber decir y saber actuar. La Madre Teresa decía: “No trates de alimentar al mundo, empieza con uno”.
Y...