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DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES Y MODELO PARA PREPARAR LA
ESTRATEGIA
“A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia
de la organización. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos”

Por: LEANDRA MEZA URIBE

A: CARLOS AUGUSTO VIZCAYA

Especialización en Alta Gerencia

GESTIONESTRATEGICA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD LIBRE DE COLOMBIA
SECCIONAL PEREIRA
Pereira, 16 de junio de 2006

DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES Y MODELO PARA PREPARAR LA
ESTRATEGIA
“A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia
de la organización. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de losobjetivos”

Ambas lecturas, en pocas palabras, están describiendo las estructuras formales y los
porqués de estas agrupaciones organizacionales en cada modelo de empresa, teniendo
en cuenta su entorno, objetivos, personal, producto, mercado, relaciones, comunicación,
necesidades, etc…, cada una de las características principales y secundarias de la vida y
filosofía empresarial. Pero creo,sin embargo, que en el análisis administrativo de las
organizaciones y sus formas, lo importante y relevante ahora no es si tengo o no tengo
una estructura burocrática mecánica o profesional, o si mis enlaces, o si mis
dimensiones…., podría seguir describiendo técnicamente todo esto.
Ahora lo que nos importa es si esta estructura, sea cual sea su nombre y su forma, están
acelerando oretardando los procesos y tomas de decisiones, si esta estructura está
facilitando la comunicación, participación e innovación en todas direcciones, si las
estrategias, objetivos, metas y decisiones fluyen desde le nivel mas alto al mas bajo sin
ninguna alteración y del mismo modo regresan las ideas innovadoras, los resultados de
las actividades y la sinergia entre lo esperado y lo ejecutado1, etc…porque, si no estoy de
parte de ninguna de los posiciones de si se necesita o no un manual, un organigrama o un
perfil de cargo, si estoy totalmente de acuerdo con que las empresas necesitan
organización real, visible y conciente, y que además esta estructuración dice muchísimo –
o por lo menos a mi- de una empresa, de su funcionamiento, cultura, comunicación y
ambiente laboral.
En fin, detodas formas vamos ahora a hablar sobre las lecturas.
Entre los elementos que constituyen las organizaciones inteligentes según la lectura de
Cardona y González, se predica que deben ser estas organizaciones, instituciones donde
se eliminen rutinas, controles y complejidades innecesarias, que tengan procesos ágiles y
que faciliten el rompimiento de las viejas burocracias, (Y como ahora esta tan demoda -a
pesar de que usted ya corto por lo sano- la discusión entre sector público y sector privado,
en la que estoy totalmente de acuerdo que no “debería”
1

haber diferencias en su

Cardona Pino, Lilian. González Bolívar, Olga Lucia. Avances de Gestión Humana y Organizaciones. Num 2. Pag: 60

administración, creo que si es importante seguir detectando aquellos puntos críticos yclaves que diferencian en el mundo real a ambas empresas, para analizarlos y buscarles
alternativas y soluciones que nos puedan facilitar tener una visión clara y real de lo que
esta pasando y de lo que debería pasar, y así actuar cuando nos encontremos en
situaciones concretas en cualquiera de los 2 mundos), y me pregunto: ¿si podrán las
entidades públicas, con esa cantidad de controles, informes,reprocesos, tramites y
demás complejidades legales que se han ido creando e implantando gracias a la cultura
corrupta y ambiciosa de los colombianos, que al final no sirven para nada, solo para
gastar tiempo y recursos de las empresas públicas, ser organizaciones inteligentes??
Bueno, tal parece que lo importante –modelo de sus cátedras- no es dar una respuesta, ni
llegar a una verdad...