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Instituto tecnológico de Iztapalapa
Taller de administración

desarrollo unidad 6

Alumno: Perez ramos victor Yair

Prof: Miguel rodriguez estrada

Ingeniería en sistemas computacionales
Grupó: 1am


ADMINISTRACION DE PROYECTOS
La administración de proyectos viene a ser la manera de cómo los administradores emplean sus conocimientos, habilidades, herramientas y técnicaspara la realización de un proyecto, en donde van a tomar en cuenta el tiempo, capital, materiales, recursos humanos y tecnología, y así poder lograr el objetivo del proyecto.
“La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.” (Baker, 1999).
PROYECTO
Es un conjuntode actividades interrelacionadas y no repetitivas, que están orientadas al logro de metas especificas y que poseen un inicio y un fin claramente establecidos. Los proyectos tienen un objetivo de 3 dimensiones.
Rendimiento
Programación en tiempo
Costos
PROYECTOS FINITOS
Tienen un comienzo y final bien definidos, y enocasiones parecen tener vida propia. En consecuencia, es lícito pensar que un proyecto tiene un ciclo de vida natural que consta de cuatro fases: concepción, formación, operación y terminación.
SITUACION ACTUAL DEL ENTORNO
En la actualidad el tema de la administración de proyectos es relativamente maduro y es reconocido por miles de administradores como de vital importancia. La globalización dela profesión requiere de profesionales con múltiples habilidades de lenguaje y experiencia intercultural.

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTACION DE PROYECTOS
CONCEPCION: Durante la fase de concepción se estudia la idea de realizar un proyecto. Si es beneficioso y factible, la idea se transforma en una propuesta de proyecto, y luego se toma la decisión de “realizarlo” o “no realizarlo”.
En lapropuesta deben incluirse los beneficios esperados, los estimados de los recursos requeridos (personas, capital, equipo, etc.) y la duración del proyecto. Cuando se aprueba la propuesta, el proyecto pasa a la fase formativa.
FORMACION: Durante la fase formativa del proyecto se definen con claridad los objetivos, se selecciona el tipo de organización y se asigna al administrador del proyecto. Luego,se transforma la propuesta en un plan de proyecto maestro y se elaboran en detalle programas, requerimientos de recursos y presupuestos.
La planeación del proyecto se realiza con el fin de prever los problemas y asegurar que se cuente con los recursos apropiados en el momento adecuado. Esto significa que todos los interesados en el proyecto deben participar en la etapa de planeación, la cualpuede exigir tiempo, ser difícil y costosa, en especial si no se explican con claridad los detalles de las tareas que deben ejecutarse.
OPERACION: En la fase operativa ya debe estar conformado el equipo de proyecto. En este momento comienza el trabajo en el proyecto.
Realizar el proceso de seguimiento al progreso del proyecto, actualizar los planes de proyecto y vigilar de cerca el equipo sonresponsabilidades administrativas clave en esta etapa. Ocuparse de cambios propuestos en el trabajo por hacer o en los objetivos del proyecto es, quizá, la tarea más desafiante de todas.
TERMINACION: En la fase de terminación ya se debe haber completado el trabajo en el proyecto (o suspendido prematuramente). Durante esta fase se analizan los éxitos y fracasos del proyecto (incluida su estructuraorganizativa), se prepara un informe detallado para los equipos de proyectos futuros y se les asignan nuevas.

FASES DE LA ADMMINISTRACION DE PROYECTOS
Fase 1: Inicio •Mecanismos de selección de proyecto •Carta del proyecto •Determinar la meta global del proyecto •Precisar el alcance general del proyecto •Seleccionar los miembros iniciales del equipo •Definir las expectativas generales...