Platon

Cada conductor de compañía deberá lograr convertir las estrategias empresariales en prioridades de RRHH. Esto comienza por la misión y la visión y los valores mas importantes. centros de interés.¿Recursos Humanos Estratégicos es sólo para grandes empresas? No, es para compañías de cualquier tamaño.

Cómo fijar la misión y la visión
• Misión: el porqué de lo que la empresa hace, la razónde ser de la organización, su propósito. Expresa aquello por lo cual, finalmente, la organización quiere ser recordada.
• Visión: la imagen futuro deseado por la organización.
• Valores: aquellos querepresentan el sentir de la organización, sus objetivos y prioridades estratégicas. Los valores serán los conductores que llevarán a esa organización a cumplir la misión y la visión fijadas.
Estosdeben surgir del trabajo de reflexión de un grupo responsable de la empresa, el cual debe ser revisada con periodicidad y lo mas importante compartida por los integrantes de la empresa.

En materiade políticas
Políticas mínimas a definir:
• Manual del empleado: comportamientos aceptados por la compañía.
• Políticas sobre el uso de los bienes de propiedad de la compañía: ej. Internet.
• Elcuidado del capital intelectual.
• Acosos sexual/moral
• Oportunidades equitativas
• Vestimenta (casual day y/o casual season): habla del buen gusto y que con esto las personas podrían tomar conmenor seriedad el trabajo pero lo encuentran una buena opción.
• Horarios: establezca horarios regulares de oficina.
• Llamadas telefónicas: evite establecer políticas que limiten el uso personal delteléfono.
• Romances: es imposible evitarlo. Pueden establecer condiciones por lazos familiares. ( y se casan?? Son parientes.. jaja)
• Fumar: establecer claramente si está prohibido o no. Yhabilitar un lugar si es una oficina sin humo. (dato freak: en Chile no está permitido fumar dentro de las oficinas, entonces no se tendría que pensar si dejar fumar o no… cuecc)
• Préstamos a empleados:...