Platon

T.1:CNCPTO ORG:cq sist s socil,coordnd d frm cnscint cn limts rlativmnt defnds d crctr prmannt xa el logr d 1mision comn a tod la orgnzcn.
Clasif:negocio o emp; asoc d mutuo bº q benfician a sus miembrs; orgnzc d serv xa benficiar als usuarios ; org dla comunid xa benefciar ala soc nsu cnjunto. Studio dls orgnzcns: Hay 4 nivls:
*cuand s individuo o grupo d realiz studio microorgnzativ: obsrvcmprtmient dls prsons grups dntr dla org, siend ls varibls dpndients la satisfaz dl trabajar y la productivid alanzad xel grupo.
*cuand s orgnzc o grups d orgnzcn:se realiz l studio macrorgnztvo q dscrib,xplic y orient l fncionmient d1 org, varibl dpndients sn la eficcia y la eficiencia. Objetivs:min cste.
ESTRCTURA ORGNIZATIV EMP: Ls elmnts d 1sist vn a dtrminr l cmprtmient dla org. 2tips drelacions:Q surgn rspndiend al volntaad explicit o implicit:cnstityn la estructur frmal. Q srgn d mnra xpntanea:cnstiuyn la structr infrmal. El objto dl diskñ orgnztv s dfinr la struct frmal ya q la infrmal nse pued disñr. Hay mcansms xa influir nla org infrmal a pesr d no podr disñrse.
MINTZBERG: Rprsnta ls 5 elmts dla structr frmal d 1org:
*Apice stratgico: cmpuest xla alta direccn y l prson dapoyo. Funciones:dfinr la stragia dla E en 3 nivls: crporativo/ de negocio /fncionl. Ser la cabeza visible dla org y cntrolr el rsto d los miembrs dla org.
*Núcleo d operacions:sn trabajdrs dirctamnt relacionds cn la produccn o la prst dl serv.
*Linea media: tien cm fcion ppal actuar d nexo, ifrmadr, canal cmunicadr ntr el apice y el núcleo dopracions. En ocasions fncions cm el disñodstraegias d negocio y el cntrl o suprvision dl núcleo.
* La Tecnoestructura y el Staff tienn en comun orgns fuera dla linea jrrqica y sn susctibls d extrnalizcion. La Tcnoestrctr sta frmad x prfsionls q asesorn a trvs dsus conocmients xprtos y el Stff d apoyo stara frmad x aqllos q facilitn el trabjo als dms.
EL DSÑO ORGANIZTIVO: Es un procso dinamic y dirctivo.Ls dirctivssn ls q disñn la structurorganizativ y s dinamic una vz disñada la structur qhay q revisr d manra cntinua. El objto es actuar sobr la org frmal, influir d manra cnscient en el fncionamient dla org a trvs dls paramrs dl disk. El objtiv trabaj n un ctxt dtrminad y el proposit s cnseguir la efcacia y la eficiencia nel disñ organztv.Algo eseficaz cuand alcnz ls objtivs y s eficient cuand alcnz dichs objtivs al min coste.Vntajas: mecansm dinfluencia q prmit ala direcc duna org cmbiar ls modls d cmportmient dla misma.Introduc la racionalidad nla organizac y un adecuad disk es 1dls fctors clave xa xplicr el éxito dla org a lp.
T.2:AJSTE DL DISÑ ORGNZTV: Grad nq ls cmponnts dun Sist. Ncajn ntre si d frma cohernte, y lo medims en varibals ndogenas y exogenas
3tipos:
*Ajste strategic: cuand la stratgia frmulad xa la Esea cohrnte cn ls variabls danalisis intrn y xterno dictadas y caund s prodzca la cohrncia dls 3 nivls dla stratgia.A myor ajst mayr éxito
*Ajust dl dis organztv: cuand ls varibls sean cohrnts ntre si y la cmbinacion de las mismas tab lo sea cn ls factors d cntingncia.
*Ajst global: cuand s prodzcn simultanemnt los 2 anteriors. Conclusions: un buen disk orgnztv db ser congruent si querems llegral éxito.No exist un ajste optim, sino varias cmbinacions d variabls q puedn cnducirns al éxito.El dsñ orgnztv una vz q alcanza el ajust no tien xq prmancr en el tiempo.
PROCSMIENT DLA INFRMAC:NCSIDADS Y CAPACIDADS:Mecanism qns prmit gnerar y trnsmitir infrmac alla dnd la E lo ncesita. Dbrems utilzr aqells variabls d disk q proporcionn el nivl dinformac qse ajuste a dichs necesidads.
El models basa n 3 proposicions:
*Afirmr ls tareas qs llevan a cabo n 1org requeriran de difrnts nivls dinformac x asegurar la toma eficient d dcisions.
*Difrnts modls structurals van a proprcionr difrnts capacidads d procsmient dinfromac.
*Corolario: alcanzarms eficiencia orgnizativ cuand la capcidad d prcsamient dinfomac sea idntificada n cda grpo dtareas.. En la estrc organiztiv l objetiv s...