Plaza El Mayor Parque Logi Stico De Europa

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611-S10
29 DE JUNIO, 2009

NOEL WATSON
SANTIAGO KRAISELBURD

Plaza, el Parque Logístico de Zaragoza
Mientras Ricardo García, Director Gerente de PLAZA, miraba la construcción masiva de
infraestructura desde su ventana, sus pensamientos volvieron rápidamente al posicionamiento del
parque logístico de Zaragoza como una ubicaciónpreferencial para compañías Europeas que
buscaran desarrollar su red de distribución. Habían pasado seis años desde que el proyecto PLAZA
fue presentado por primera vez por el gobierno de Aragón, en Febrero del año 2000. El parque ya
había comenzado a promocionar y desarrollar la segunda fase del proyecto. Pese a la competencia
intensa dentro de España, las ambiciones de Ricardo eran de proyectar aPLAZA mucho más allá del
mercado interno español. PLAZA aspiraba a convertirse en el parque logístico más reconocido de
Europa, un centro de excelencia capaz de atraer a los partícipes comerciales más importantes de la
Unión Europea.
Sin embargo, para que esta visión fuere factible, PLAZA debía competir exitosamente con otras
ubicaciones más establecidas. Ricardo se preguntaba: ¿Qué pensaría, porejemplo, un cliente que
importa mercancías desde China y que esté considerando instalar un centro de distribución (CD) en
Europa sobre hacerlo en PLAZA versus una ubicación más central en Europa?
 

PLAZA, el Parque Logístico de Zaragoza
PLAZA es un nuevo parque logístico situado en las afueras de Zaragoza, España (Anexo 1) que
fue habilitado oficialmente el 10 de octubre de 2005. Con una superficietotal de 12.826.898 metros
cuadrados (cerca de 13 km2) y una inversión inicial superior a €170 millones, PLAZA era el mayor
parque logístico de Europa1.  

Parques Logísticos
Los Parques Logísticos, parientes cercanos de los Parques Industriales, son áreas reservadas para
empresas que desean desarrollar actividades relacionadas con la logística y manufactura liviana (v.g.
1 PLAZA tiene acceso amucho espacio físico adicional a precios razonables de ser necesario a través de sus contactos con el

gobierno (el cual básicamente cuenta con capacidad de expropiación de ser necesario) y de su ubicación cuidadosamente
seleccionada.
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El caso de LACC número 611-S10 es la versión enespañol del caso de HBS número 609-113. Los casos de HBS se desarrollan únicamente para su
discusión en clase. No es el objetivo de los casos servir de avales, fuentes de datos primarios, o ejemplos de una administración buena o
deficiente.
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Plaza, el Parque Logístico de Zaragoza

ensamblado, envasado y embalaje, controlde calidad, adaptación a las necesidades locales2
(“localizing”), adaptaciones a pedido (“customizing”), etc. En algunas regiones subdesarrolladas, los
parques logísticos son parte de un esfuerzo mayor de crecimiento que incluye no sólo parques
industriales sino también centros de compras y desarrollos residenciales. Por ejemplo, el Suzhou
Logistics Center, ubicado en el Delta del Río Yangtze, estáinserto dentro del Parque Industrial
Suzhou y es parte de un enorme esfuerzo Sino-Singapurense denominado Asentamiento SingapurSuzhou, el cual ofrecía una gama completa de desarrollos industriales, comerciales y residenciales
diseñados para albergar finalmente una población de 600.000 personas y emplear 360.000.3
La mayoría de los parques logísticos están radicados cerca de un puerto...