Plaza, The Logistics Park Of Zaragoza (Es
Páginas: 19 (4735 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2012
Plaza, the Logistics Park of Zaragoza
Logística de Operaciones
IIA. Lucero Ayde Candelas
Mat. 1101841
Logística de Operaciones
Como Ricardo García, Director de Plaza, veía la construcción masiva desde la ventana de su oficina, sus pensamientos rápidamente recordaron el posicionamiento del Parque Logístico Zaragoza con una locación preferida por las compañías Europeas que buscandesarrollar su red de distribución.
Han pasado años desde que el proyecto Plaza fue presentado por primera vez por el gobernador de Aragón en Febrero de 2000. El Parque ha comenzado la 2da fase del desarrollo de mercadotecnia del proyecto. A pesar de la intensa competencia con España, la ambición de Ricardo era proyectar Plaza más allá del mercado español. Plaza apuntaba a ser uno de los másreconocidos Parques logísticos de Europa, un centro de excelencia que atraería a las más importantes empresas de Estados Unidos.
A pesar de que esta visión era factible, Plaza tuvo que competir con éxito contra otras locaciones establecidas. Ricardo se preguntaba, como haría, por ejemplo, como un cliente que importara desde China y estaba considerando establecer un Centro de distribución en Europapensaría considerar a Plaza en lugar de otros centros de distribución del área.
Plaza, el Parque Logístico de Zaragoza.
PLAZA, el nuevo parque logístico a las afueras de España, oficialmente abierto para los negocios el de octubre de 2005. Con un área de superficie total de 12, 826,898 m2 (casi 5 millas cuadradas) y una inversión inicial superior a los €170 millones. Plaza era el parque logísticomás grande en Europa.
Parques Logísticos
Parques logísticos, primos hermanos de los Parques Industriales, eran aéreas reservadas para compañías que querían realizar actividades relacionadas con la logística y la manufactura ligera (ensamble, empaque, control de calidad, localización y detalles personalizados).
En ciertas aéreas sin desarrollarse, los parques logísticos eran una parte deldesarrollo que incluía no solo parques industriales, sino también, centros comerciales y áreas para habitar. Por ejemplo, Centro logístico Suzhou, localizado en la delta del río Yangtze, fue introducido dentro del parque industrial Suzhou y fue parte del esfuerzo masivo China-Singapur llamado municipio Singapur-Suzhou que ofrece un gran rango industrial, comercial y residencial que eventualmente va asoportar una población de 600 mil y emplear a 360 mil.
Los parques logísticos mas grandes estaban localizados cerca del puerto mayor y eran parcial o completamente del gobierno. Por ejemplo, el reporte de la ONU describió, entre otras cosas, el gran logro de Parques Logísticos o “Distriparks” situados alrededor del puerto de Rotterdam, Puerto de Sinagpur, Puerto Busan y alrededores del PuertoJaponés, el 17% de los reportes de la ONU, afirma que los centros logísticos fueron seguidos después por otras actividades como locación Oficinas Centrales, Centros de Servicios Compartidos y Call Centers.
Antecedentes de la Compañía
PLAZA fue una mezcla de compañía pública y privada. El mayor accionista de Plaza era el gobernador de la comunidad autónoma de Aragón (CAA); junto con otrosaccionistas comenzaron la ciudad de Zaragoza y los 2 principales Bancos autónomos de la región Iber Caja y Caja de Ahorros de la Inmaculada, la CAA ha invertido significativamente en esta aventura con la esperanza de la repoblación del área y convertirse en una de las más avanzadas regiones al sur de Europa. El esfuerzo de la CAA fue una amplia estrategia a lo largo de todo el país, las inversionesen el campo de la logística representan el 1.7% al 1.8% del PIB del país (en 2004), que fue el doble de lo que otras naciones Europeas gastaron en mejorar su infraestructura. PLAZA, un proyecto a 10 años debía ser completado en el 2010, era el elemento clave del plan para transformar a Zaragoza en la ciudad más importante para las actividades logísticas en y Europa. La dirección de operaciones...
Logística de Operaciones
IIA. Lucero Ayde Candelas
Mat. 1101841
Logística de Operaciones
Como Ricardo García, Director de Plaza, veía la construcción masiva desde la ventana de su oficina, sus pensamientos rápidamente recordaron el posicionamiento del Parque Logístico Zaragoza con una locación preferida por las compañías Europeas que buscandesarrollar su red de distribución.
Han pasado años desde que el proyecto Plaza fue presentado por primera vez por el gobernador de Aragón en Febrero de 2000. El Parque ha comenzado la 2da fase del desarrollo de mercadotecnia del proyecto. A pesar de la intensa competencia con España, la ambición de Ricardo era proyectar Plaza más allá del mercado español. Plaza apuntaba a ser uno de los másreconocidos Parques logísticos de Europa, un centro de excelencia que atraería a las más importantes empresas de Estados Unidos.
A pesar de que esta visión era factible, Plaza tuvo que competir con éxito contra otras locaciones establecidas. Ricardo se preguntaba, como haría, por ejemplo, como un cliente que importara desde China y estaba considerando establecer un Centro de distribución en Europapensaría considerar a Plaza en lugar de otros centros de distribución del área.
Plaza, el Parque Logístico de Zaragoza.
PLAZA, el nuevo parque logístico a las afueras de España, oficialmente abierto para los negocios el de octubre de 2005. Con un área de superficie total de 12, 826,898 m2 (casi 5 millas cuadradas) y una inversión inicial superior a los €170 millones. Plaza era el parque logísticomás grande en Europa.
Parques Logísticos
Parques logísticos, primos hermanos de los Parques Industriales, eran aéreas reservadas para compañías que querían realizar actividades relacionadas con la logística y la manufactura ligera (ensamble, empaque, control de calidad, localización y detalles personalizados).
En ciertas aéreas sin desarrollarse, los parques logísticos eran una parte deldesarrollo que incluía no solo parques industriales, sino también, centros comerciales y áreas para habitar. Por ejemplo, Centro logístico Suzhou, localizado en la delta del río Yangtze, fue introducido dentro del parque industrial Suzhou y fue parte del esfuerzo masivo China-Singapur llamado municipio Singapur-Suzhou que ofrece un gran rango industrial, comercial y residencial que eventualmente va asoportar una población de 600 mil y emplear a 360 mil.
Los parques logísticos mas grandes estaban localizados cerca del puerto mayor y eran parcial o completamente del gobierno. Por ejemplo, el reporte de la ONU describió, entre otras cosas, el gran logro de Parques Logísticos o “Distriparks” situados alrededor del puerto de Rotterdam, Puerto de Sinagpur, Puerto Busan y alrededores del PuertoJaponés, el 17% de los reportes de la ONU, afirma que los centros logísticos fueron seguidos después por otras actividades como locación Oficinas Centrales, Centros de Servicios Compartidos y Call Centers.
Antecedentes de la Compañía
PLAZA fue una mezcla de compañía pública y privada. El mayor accionista de Plaza era el gobernador de la comunidad autónoma de Aragón (CAA); junto con otrosaccionistas comenzaron la ciudad de Zaragoza y los 2 principales Bancos autónomos de la región Iber Caja y Caja de Ahorros de la Inmaculada, la CAA ha invertido significativamente en esta aventura con la esperanza de la repoblación del área y convertirse en una de las más avanzadas regiones al sur de Europa. El esfuerzo de la CAA fue una amplia estrategia a lo largo de todo el país, las inversionesen el campo de la logística representan el 1.7% al 1.8% del PIB del país (en 2004), que fue el doble de lo que otras naciones Europeas gastaron en mejorar su infraestructura. PLAZA, un proyecto a 10 años debía ser completado en el 2010, era el elemento clave del plan para transformar a Zaragoza en la ciudad más importante para las actividades logísticas en y Europa. La dirección de operaciones...
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