Plaza Vea

Plaza Vea
A. Resumen
Evaluar la situación de la empresa 
Plaza Vea forma parte del grupo Interbank y es la segunda cadena de autoservicios del mercado peruano contando con 14 hipermercados en lasprincipales ciudades del país , cuyo incremento de ventas se debió por la apertura de nuevos locales en las principales ciudades del Perú permitiéndose participar en el mercado con 35% a nivelnacional y esto se debió por ingresar a provincias y por haber convertido en la mayor operadora de supermercados a nivel nacional.
El formato de Plaza Vea , con sus hipermercados(Plaza Vea) ,supermercados(Vivanda , Plaza Vea Super y Market San Jorge) y tiendas o supermercados de descuento (Mass y Economax), son el pilar en la expansión de operaciones de la empresa, debido a sus característicasoperativas , extensión física , variedad ítems y precio.

Identificar el problema
 
Plaza Vea enfrentaba un problema de valor de la marca por la amenaza de que la rentabilidad disminuyera ante un mercadoliderado por Metro , con precios cada vez más bajos .Para ello, analizaron diferentes alternativas para cambiar la percepción de precio del público y apropiarse de la estrategia más importante , ydescubrieron que la categoría no trabajaba atributos emocionales, encontrando aquello que podía impulsarlos a salir de la situación en que se encontraban y vincularlos emocionalmente con suscompradores.
Desarrollo para afrontar el problema
La empresa ha desarrollado una estrategia agresiva de promoción con la finalidad de transmitir que, es peruana por una táctica de sentimiento de orgullo yestá involucrada y obligada en el proceso de ser los mejores, como es en esencia el espíritu del país. También se enfocó al nuevo rol de la mujer peruana, quien podía ser convertida en un motor devalor para la marca, debido a que los compradores asignaban valor a ciertos aspectos emocionales y valores que empezaban a tomar fuerza en ella, como saber comprar, el reconocimiento de su esfuerzo, su...