plegable balanced scorecard
Páginas: 2 (252 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2015
BALANCED SCORECARD
Daniela Arango Galeano
Lorena Cossío Zapata
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta que permite implementar la estrategia y la misión deuna empresa a partir de un conjunto de medidas de actuación.
Nota: Lo que uno mide, es lo que logrará
-El BSC trabaja a través de 4 Perspectivas principales:
Perspectivafinanciera.
Perspectiva del cliente.
Perspectiva procesos internos.
Perspectiva de formación y crecimiento.
Nota: la principal importancia recae en que se comuniquenlos resultados alcanzados, no en el número de perspectivas
IMPLEMENTACION DEL BSC
Definido el modelo de negocio y los indicadores de acción y resultados, es posibleimplementar el BSC de dos formas:
Modelo de control y seguimiento
Modelo de aprendizaje organizativo y comunicación
Una herramienta de gestión que traduce la estrategiade la empresa en un conjunto coherente de indicadores
Balnced Scorecard desde la empresa trasportes botero soto.
Misión
Generar valor a la cadena de suministro, consoluciones de
transporte y logística, facilitando la gestión del sector
empresarial, con desarrollo sostenible, efectividad,
excelencia e innovación.
Visión
Somos unaorganización altamente innovadora, competitiva y
el mejor aliado estratégico en la cadena de suministro.
Trasportes Botero Soto está enfocado a atender las necesidades de transportede carga y soluciones complementarias, generando valor en la cadena de suministros.
KAWAK es el software por medio del cual TBS realiza un seguimiento a sus imperativosestratégicos, de los cuales se desprenden unas actividades y subactividades con un objetivo claro que es cumplir la misión y la visión, a través de diferentes perspectivas.
BALANCED SCORECARD
Daniela Arango Galeano
Lorena Cossío Zapata
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta que permite implementar la estrategia y la misión deuna empresa a partir de un conjunto de medidas de actuación.
Nota: Lo que uno mide, es lo que logrará
-El BSC trabaja a través de 4 Perspectivas principales:
Perspectivafinanciera.
Perspectiva del cliente.
Perspectiva procesos internos.
Perspectiva de formación y crecimiento.
Nota: la principal importancia recae en que se comuniquenlos resultados alcanzados, no en el número de perspectivas
IMPLEMENTACION DEL BSC
Definido el modelo de negocio y los indicadores de acción y resultados, es posibleimplementar el BSC de dos formas:
Modelo de control y seguimiento
Modelo de aprendizaje organizativo y comunicación
Una herramienta de gestión que traduce la estrategiade la empresa en un conjunto coherente de indicadores
Balnced Scorecard desde la empresa trasportes botero soto.
Misión
Generar valor a la cadena de suministro, consoluciones de
transporte y logística, facilitando la gestión del sector
empresarial, con desarrollo sostenible, efectividad,
excelencia e innovación.
Visión
Somos unaorganización altamente innovadora, competitiva y
el mejor aliado estratégico en la cadena de suministro.
Trasportes Botero Soto está enfocado a atender las necesidades de transportede carga y soluciones complementarias, generando valor en la cadena de suministros.
KAWAK es el software por medio del cual TBS realiza un seguimiento a sus imperativosestratégicos, de los cuales se desprenden unas actividades y subactividades con un objetivo claro que es cumplir la misión y la visión, a través de diferentes perspectivas.
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