Plei

Rosa Pamela Chavero Moya
A01210955
Técnicas y modelos de resolución de conflictos
Rebeca Bracamontes

PROCESO DE PLANIFICACIÓN
CASO:

1. Definición del problema:
El local es el que seadecua exactamente a mis necesidades, es la mejor opción en cuanto a localización, espacio y terreno. El tiempo es un factor importante tanto de instalación como para fijar el plazo del contrato deinstalar la empresa y por el otro lado que hay un riesgo que correr.

2. MAPEO- Revisión de todos los problemas+ Priorizar (FODA)

* Fortalezas:
Mercado mobiliario atractivo
Condicionessociopolíticas
Condiciones idóneas para instalar la empresa

* Debilidades:
Restricción presupuestaria
Adaptaciones del inmobiliario
Extensión del contrato
* Oportunidades
Cercano alcliente uno de los objetivos
Aval
* Amenazas
Inseguridad del negocio
Comisión a la inmobiliaria

3. ¿Cuáles son mis intereses? Qué + Porqué?

* Intereses
Rentar el local conMonterrey Property leasing Corp.(MPL).
Conseguir un aval máximo de $500 USD.
Obtener un plazo de 12 meses con opción a renovación de contrato
Los arreglos iniciales para montar el negocio los poneel propietario
Localización del edificio

* Razón
Cumple exactamente con los requerimientos que la empresa demanda (tamaño, localización en el centro comercial y financiero de MonterreyEvitar la garantía del banco, ya que es alta
Analizar el movimiento del mercado y ver si la localización es rentable
Los arreglos que se obtengan se quedan para uso del negocio
La localizaciónapoya a que la empresa este cerca del cliente, al igual que le da posicionamiento por la presencia nación y extranjera en un mercado muy atractivo.

4. ¿Cuáles son mis límites, cuál es mi triunfofácil? Defino mis límites + Mis Alternativas (MAPAN).

Concepto | Objetivos / Metas | Límite superior | Alternativas |
Valor de alquiler | 1200 | 2000 | 1800 |
Duración del contrato | 12 | 24 |...